“糊（伸び）しろ”の話

　週明けに飲みに行く割合…。結構高いわ(-_-)

　今日は新しい課長とノミュニケーションをしてきた。

　メンツは課長・先輩・オレ。

　今回の人事で、我が４課の課長兼、渋谷の営業所長になった方。

　前任の埼玉では、市場性や地域性が異なるエリアで課を束ねてきたわけだが、

　さて、どんな方なのか楽しみだ。。。

　実は、この課長とはオレが新卒の入社して間もない頃に一度飲んだきり・・・

　乾杯して間もなく、こんなコトを言われた。

　『主任クラスの仕事をしろ！』

　『糊しろをつくれ、糊しろを！』

　ウチでの会社暦や管理職暦が長いせいか、チームマネジメントについて課長なりの考え方を語ってくれた。

　要は、先輩とオレに営業ではなく、後輩のメンタルケアをしろ！

　即ち“チーム力（結束力）”が上がり、メディアも作れる。

　というワケだ。

　簡単に言うと、後輩にもっと仕事をやらせてやれ、というコト。

　皆も経験したことがあると思うけれど、【育てるコト】が一番難しい。

　生きてきた環境や、シチュエーションによって異なる考え方。

　『もっともっと話を聞いてやれ。突っぱねるな！』

　と課長から一言（ーー;）。。。

　これまでのオレ（半年くらい前までの！？）の弱点をもろに突かれたカンジだった。

　そう。。。

　これまでは、相手の高さまで降りて物事を話することが出来なかった。

　そのために生じる誤解や、通わない意思の疎通。

　最近になってようやく解かりかけてきた、後輩の育て方。

　プレーヤーになるのか、マネージャーになるのか。

　“尊敬される課長”は当たり前。（例外もいるが…）

　“尊敬されるプレーヤー”は希少性が高い。

　その両方になる為に

　スペシャリストでは留まらず、ゼネラリストになる為に

　今回の試練を受けて立ってやろうじゃねーか（－３－）



　まっ・・・

　糊しろ＝数字の余裕＝ココロの余裕＝後輩への寛容性＝後輩のメンタルケア

　＝仕事の楽しさ＝メディアの活性化＝売上ＵＰ＝○○○ＵＰ！！

　これも人それぞれだけどネ。。。