仕事の話。
現在オレに与えられているミッション。
都心ターミナル向けに、新しい媒体を創刊するコト。
それを実現する為に半年程前から、アホみたいにメンバーとミーティングを
重ねている。
そのミーティングの最中、ひょんなコトから“新しい商品”の構想が浮かんだのは
つい2週間程前…
本来与えられているミッションがなかなか進行せず、
壁にぶつかっている中から生まれた商品。
冗談半分で、媒体資料の“たたき”を作成し、先週のミーティングで提案してみた。
すると・・・
「何コレ!?面白いじゃんか!!」
「もっと掘り下げたら、イケるんじゃねーの?」と(^^;)
そして、さっき。。。
プロジェクトメンバーの課長から電話が。。。
「あの企画、社長に相談したら“スグにやれ!”だって!!」
w(・0・)w
マジで!?ホントですか!?
冗談半分で作成した資料が社長の首をタテに振らせた。。。
おいおい、ちょっと面白くなってきたんじゃねーの(ーーメ)
ここ半年間、まともに陽の光を浴びる場がなかった(営業マンとして)ワケだが、
ちょっとしたコトで、会社全体を動かすことになるカモしれない。
ということで、明日は朝から課長と二人でミーティング♪
ふっふっふっ…みんな楽しみにしてろよ(><)/
まっ・・・
実は今、ある“本”を読んでいる。
以前blogでも紹介した、「生き方」(稲盛和夫著)を読み終わった後に
購入した本。
内容はというと、現代の世の中の“流れ”みたいなモノがどのようにして出来たのかを
現存の有名企業のCEOやら、キーになる人物が実行してきた事例を上げながら
紹介している。
もう、半分くらい読んだのだが、その中にこんな文章があった。
【ミドルからのリーダーシップ】
大切にしている価値を具体化するには、「正義」と「熱意」と「真実」を
形にすること。
自分が望んでいる変化そのものに“なる”ということ。
さらに、そこで終わるのではなく、
“なること”から“すること”に移行するのが重要。
改革の力は“なること”から生まれ、自身が大切にしている
価値観によって育まれる。
というわけだ。
オレが普段から思っているコト…あながち間違っていないのカモ(ーー;)
現在オレに与えられているミッション。
都心ターミナル向けに、新しい媒体を創刊するコト。
それを実現する為に半年程前から、アホみたいにメンバーとミーティングを
重ねている。
そのミーティングの最中、ひょんなコトから“新しい商品”の構想が浮かんだのは
つい2週間程前…
本来与えられているミッションがなかなか進行せず、
壁にぶつかっている中から生まれた商品。
冗談半分で、媒体資料の“たたき”を作成し、先週のミーティングで提案してみた。
すると・・・
「何コレ!?面白いじゃんか!!」
「もっと掘り下げたら、イケるんじゃねーの?」と(^^;)
そして、さっき。。。
プロジェクトメンバーの課長から電話が。。。
「あの企画、社長に相談したら“スグにやれ!”だって!!」
w(・0・)w
マジで!?ホントですか!?
冗談半分で作成した資料が社長の首をタテに振らせた。。。
おいおい、ちょっと面白くなってきたんじゃねーの(ーーメ)
ここ半年間、まともに陽の光を浴びる場がなかった(営業マンとして)ワケだが、
ちょっとしたコトで、会社全体を動かすことになるカモしれない。
ということで、明日は朝から課長と二人でミーティング♪
ふっふっふっ…みんな楽しみにしてろよ(><)/
まっ・・・
実は今、ある“本”を読んでいる。
以前blogでも紹介した、「生き方」(稲盛和夫著)を読み終わった後に
購入した本。
内容はというと、現代の世の中の“流れ”みたいなモノがどのようにして出来たのかを
現存の有名企業のCEOやら、キーになる人物が実行してきた事例を上げながら
紹介している。
もう、半分くらい読んだのだが、その中にこんな文章があった。
【ミドルからのリーダーシップ】
大切にしている価値を具体化するには、「正義」と「熱意」と「真実」を
形にすること。
自分が望んでいる変化そのものに“なる”ということ。
さらに、そこで終わるのではなく、
“なること”から“すること”に移行するのが重要。
改革の力は“なること”から生まれ、自身が大切にしている
価値観によって育まれる。
というわけだ。
オレが普段から思っているコト…あながち間違っていないのカモ(ーー;)