2020/10/12 考課は測定しない(効果測定)📈

21時00分帰宅

毎週月曜は統括部門会。

繁忙期なのでアピールチャンスですが、

仕事が片寄りすぎて相方から情報が

上がってこない！！

要点だけ何とか聞き出して会議へ☀️

何とかお茶を濁せました。。

そんな日に、急遽部下の考課の催促。

期限までもう少しあったはずなのに。。

残業で初の考課に取りかかります。

いくつか項目がありますが、

どれも抽象的。

【報連相ができる】【傾聴力がある】。

しかも業務量が評価値にないため、

正しい評価ができない。

【人間性】と【忙しさ】には

互換性は一切無いということですね。

そもそものスタートが違うのでしょう。

・会社は全体最適をみて人員配置をしてる

・上司は均等に仕事を割り振っている

↓

・当事者は常に同じ境遇で仕事をしている

これがまかり通るから、

結局上司運によって評価のスタートが

決まるわけですよ。。

当部の落武者は社内の底辺。

①時短、新人、辞める子の中で

　均等には仕事を割れない。。

②相棒に仕事が片寄る

③余裕が無くなる。素行は悪くなる。

　本当は誰より気遣いできるんです。

誰かが分かってくれるよう、

所見は丁寧に書きましたf(^_^;