19時20分帰宅
今日は月末締め日です。
当社は案件単位で勝ち負けを確認~計上
する仕組み。
当然負ける仕事もあります。
理由は様々。
見積不備、時期的な要因、後出し仕様変更
先週の無理やり終わらせた案件。
予想通りの当初見積オーバー。
報告メールを発信して退散です。。
明日は早朝放送なので。。
さて、この原価の感覚。
解らない人には一生解らない。
・Quality
品質は求めるほどお金がかかる
→しかもそれでも100%は無い
・Delivery
納期は短ければ短いほどお金がかかる
→増員、増設、工夫検討の前に終わる
・Cost
古の契約通りで変更無し
特にパッケージ商品を売っていない
会社では、抜本的な効率化は不可能。
業界によっては暗黙のルールで
ミス率を契約に盛り込めない。
弱い会社は無茶な納期圧縮に
YESと言うしかないわけです。
ここからは業者が複数絡めばどこ?
現場が複数絡めばどこが悪い??
挙げ句の果てには、どこの報告が遅い?
なんて不毛な議論になります😃
さて今回は誰が悪い事になるのかな😁