私のご支援先には年齢65歳の経営者さんから30代前半の方まで幅広い。
(一番多い世代は40歳前後である。)
様々なジェネレーションのクライアントとお付き合いをしていて感じるのは、「自分さえ良ければ良い」「今だけ良ければいい」という考え方の方があまりいらっしゃらないことだ。
マズローの欲求にもあるとおり、やはり人間は成熟してくると「誰か」や「未来」に「貢献」したいようだ。
誰かが喜んでくれることが自らの存在なり行いを「承認」してくれていることになる。
この「承認」が人の喜び=動機付けの一つである。
年齢や精神の成熟度合いにもよるだろうが、子供であれ、大人であれ、この部分は程度はあれど基本は一緒だと思う。
是非、周りにいる仕事仲間、家族、お客様に、喜びに繋がるような「承認」をキチンと表現してみて下さいませ。
アメリカに行ってレストランに行くと時々「グッドチョイス」とかいって店員さんがお客様のオーダーを褒めてくれたりする。
これも「承認」の一種である。
そうすれば、きっと空気が変わるはずです。
空気という「環境」を作るのは、リーダーの役割です。
参考にしていただければと思います。
(一番多い世代は40歳前後である。)
様々なジェネレーションのクライアントとお付き合いをしていて感じるのは、「自分さえ良ければ良い」「今だけ良ければいい」という考え方の方があまりいらっしゃらないことだ。
マズローの欲求にもあるとおり、やはり人間は成熟してくると「誰か」や「未来」に「貢献」したいようだ。
誰かが喜んでくれることが自らの存在なり行いを「承認」してくれていることになる。
この「承認」が人の喜び=動機付けの一つである。
年齢や精神の成熟度合いにもよるだろうが、子供であれ、大人であれ、この部分は程度はあれど基本は一緒だと思う。
是非、周りにいる仕事仲間、家族、お客様に、喜びに繋がるような「承認」をキチンと表現してみて下さいませ。
アメリカに行ってレストランに行くと時々「グッドチョイス」とかいって店員さんがお客様のオーダーを褒めてくれたりする。
これも「承認」の一種である。
そうすれば、きっと空気が変わるはずです。
空気という「環境」を作るのは、リーダーの役割です。
参考にしていただければと思います。