ええ人のものはええもん、あかん人のものはあかんもん

来てくれてありがとう❗️

よかったら読んでって～😁

今日はくもりからの晴れ☀️

午前で仕事がひと息ついたんで、昼からは経営についてのお勉強(頭使うんは苦手なんやけどな😱)

いま役員のスタッフたちと経営戦略を立てるために、お互いが本を読んだり、話し合ったり、勉強会に参加したり(3密に注意しながら)してるんやけど、従業員のためにも役員がそれぞれバラバラの意見だったら、困惑するよね。

だから、例えば読んだ本が良かったら、役員たちでシェアしてる🙆

でも、ある会社の友人から聞いたことやけど、副社長的ポジション(実質的には社長みたい？)の人が、役職ついてる全員にこの本いいから読んでって言ったらしい。

まぁ、ここまでならうちらもある意味やってることやからええけど、読んだ職員全員に感想をレポートにして提出しなさいとお達しが出たらしい。

まぁ、たしかに他の会社もやってるとこはあるけど、これは会社のビジョンが明確化して、その職員が同じ方向性をもっていないとあかんし、その持ってきた人が自分が信頼してる人じゃないと、ただの押し売りになってしまうし、逆効果のように思えるんよな😅

ええ人のものはええもんに見えるし、あかん人のものはあかんもんに見えるマジックやな😱

実際、友人もめんどくさーって言ってた😅

いくら実質トップにおる人が、いくらええ本を持ってきても、無理やり読まされて、共感をもたされて、レポートを書かされてしたら、ええ本もええ本として読めない😵(トップが信頼されてたら別やけど)

つまり、『～させられる』っていう強要になってしまい、本来のもっていきたい方向性には進まない。

自らが、『～する』って思わんことには、プラスにならんのよな。

行動変容ステージでみたら、無関心期やのに、やれやれって言ってるようなもん😢

行動変容を起こすのは難しいことやけど、もっと丁寧に向き合っていかんとあかんなって思った今日この頃でした😌

それにしても、わざわざ電話してきて、ちょっときいてよ～って言うぐらいやから、よっぽど嫌やったんやろな😅

最後まで読んでくれてありがとう❤️