上司への提案の仕方。

こんばんは。
へんじをする
ただのしかばね
林谷です。


仕事は
何一つとして
自分で終わるものはない。

一番偉い人には
なったことはないのでわかりませんが、
僕はそう思っています。

前職での経験ですが、
上司に
今回の仕事で使う
用具の数や種類を
聞きに行くとき


『今日はどうしますか？』


と白紙を持って行くと
殺されました。

というより

『今日は
◎◎３本、
△△５個、
××10着
でよろしいですか？』

と聞きに行け。

と先輩に教育されました。
そこから
上司が手直しをする。
という形が常識でした。

確かに白紙だと
サッカーで言えば
キーパーが
ゴールから単独ドリブルで
シュートを打ちに行く
ようなものですよね。

なので

キーパー→
ディフェンダー→
ミッドフィルダー→
フォワード→ゴール

と段階があるのがスムーズですよね。


今も
上司に提案する機会はあります。

これも『どうしますか？』では×。
ましてや文句はもっと×。
確実にアクションして頂くために
１、現状のデータ
２、現場の声
３、これに対しての僕の具体策
４、リスクとメリット
を伝えています。
要はプレゼンするんです。

上司からしても
選択肢が多い方が
決めやすいはずです。


打つ人
見る人
決める人

幸いにも全ポジションを
経験し気持ちが分かるのは
財産かも知れません。