ＩＴストラテジスト・プロジェクトマネージャ午後試験対策ブログ

著者：広田　航二　　　　　PDF版：約1,382円　（税込）

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プロジェクトマネージャ誰も教えてくれなかった午後１記述対策 2015年版プロジェクトマネージャ　（Kindle版）

著者：広田　航二　　　　　kindle版：約985円　（ドル為替相場で微動します）

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2015-01-29 12:51:07 | プロジェクトマネージャ

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プロジェクトマネージャ試験対策標語「社外関係者の話は鵜呑みするな！口約束するな！」

「社外関係者の話は鵜呑みするな！口約束するな！」６問　出題年度６回別に人間不信を推奨しているわけではない。この試験で得点を得るための標語として理解して欲しい。試験の問題文で、対ベンダや協力会社との会話において、報告や見通し、約束などが取り交わされたりするが、これらを額面どおり受け入れるのはリスキーとういうことである。作業の見込みを甘く報告したり、責任分解点が不明確だったり、不具合対応が約束の期限どおりできる裏付けがなかったりなど、現実の場面でもありがちな事例が出題されている。「・・・・・（確認）していない」などのネガティブ表現とペアで出題される可能性が高いと思われる。発見のコツは、ベンダや取引先などが、根拠を明らかにしないで見通しや報告、約束事をしている場面があれば疑うこと。************************************************

プロジェクトマネージャ誰も教えてくれなかった午後１記述対策 2015年版プロジェクトマネージャ　（PDF版）

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2015-01-28 12:58:20 | プロジェクトマネージャ

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プロジェクトマネージャ試験対策標語「テスト工程では、テストデータ、テストケースの品質にも配慮せよ！」

「テスト工程では、テストデータ、テストケースの品質にも配慮せよ！」６問　出題年度３回テスト工程では、テスト対象となるソフトやハードの品質の評価が大切なのは言うまでも無い。しかし、それ以前に、テストデータやテストケースの内容や量に問題があれば、テスト自体の品質が低下してしまう危険性がある。よって、どのようなテスト計画を策定し、どのようなテストデータを用意し、どのようなテスト量をこなすかが、問題となってくる。テストデータに関しては、業務の実態に合ったテストデータを本番環境から入手したり、過不足の無いデータ量を準備することが大切である。また、テストケースの網羅性を十分に確保し、どうしても再現できないケースには、机上で確認するなどの工夫も必要である。***********************************************

プロジェクトマネージャ誰も教えてくれなかった午後１記述対策 2015年版プロジェクトマネージャ　（PDF版）

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2015-01-28 07:29:26 | プロジェクトマネージャ

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プロジェクトマネージャ試験対策標語「要員の前倒し投入や経験者の早期参画で、作業品質をアップしろ！」

「要員の前倒し投入や経験者の早期参画で、作業品質をアップしろ！」５問　出題年度５回この対策標語の中心的な考え方は、早めに手を打つことである。通常どのようなプロジェクトも、複数のプロセスを経て進行してゆく。このようなプロジェクトの流れの中で、あるプロセスで問題が発生する可能性があると判断したら、プロジェクトマネージャは早めに手を打たなければならない。例えば、プロジェクトの参画メンバのスキルが不十分な場合には、問題が出そうなプロセスに入る前に経験者を投入する。またメンバの業務知識の理解度に不安があれば、準備段階のプロセスからメンバを参画させて理解度を底上げするなどの策が考えられる。いずれもプロジェクトマネージャならではの対策であり、この発想ができるかを試す設問として時々出題される着眼点である。発見のコツは、プロジェクトメンバのスキルの低さや理解度不足に関する話題、未経験の業界や開発環境下でのプロジェクト推進場面などが出てきたら、この着眼点を疑おう。************************************************

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2015-01-26 12:20:26 | プロジェクトマネージャ

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プロマネ試験・印刷できるPDF書籍対策標語「ユーザが多忙なときは、問題が発生していると思え！」

（小分類４０－２）「ユーザが多忙なときは、問題が発生していると思え！」過去実績５設問　出題年度３回*この試験では、ユーザが多忙なときは、問題が発生していると思ったほうがよい。ユーザが参画すべき作業において、十分な協力が得られない可能性が高いからである。よく出題されるパターンとして、多忙で要件定義工程や外部設計、テスト工程に積極的な参加が得られないシーンが多い。いずれもユーザの参加や仕様の承認が得られなければ、トラブルに発展してしまうケースである。発見のコツは、ユーザが多忙な話題や、ユーザの感情的な発言が描写されていたらこの手の問題ではないかと疑うべきである。解答のコツは、ユーザの多忙を踏まえた上で、繁忙期を回避したスケジュールとしたり、ユーザのドキュメンタリ作成を支援したり、上長に働きかけ体制を見直したりするなどがある。

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　先行してAmazon様でKindle版を出していますが、紙に印刷してじっくり内容を検討したり、書き込みができないなどの声がありました。そこで、今回このような資格試験特有のニーズを考慮し、PDF形式にて販売することになりました。************************************************

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2015-01-23 12:42:07 | プロジェクトマネージャ

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プロマネ試験・印刷できるPDF書籍対策標語「初期の作業設計は、成果物から洗い出せ！」

「初期の作業設計は、成果物から洗い出せ！」過去実績１設問　出題年度１回ＡＥ他試験区分頻出　問題文中話題２回**何もないところから、これから実施すべき作業を確定していくために、成果物に着目し、作業項目や課題点を洗い出すと効果的である。当試験区分でも、度々成果物の洗い出しから始めるストーリーがあるが、この観点を直接突いた出題は今のところ平成23年の1問しかない。アプリケーションエンジニア（システムアーキテクトの前身）では時々出題される観点である。　平成24年の問3では「“漏れなく、重複なく”洗い出す」といったキーポイントめいた表現を織り込みながらも結果的に正解に絡めなかった中途半端な出題があった。おそらく、問題作成のどこかの段階で調整のため、最終的に正解に絡めなかったと推測される。しかし、作業の網羅性確保の観点で再び出題される可能性は今後もあると思われるので注意したい。　また、平成24年はＷＢＳの設計と絡めて登場しており、ＷＢＳと組み合わせたシーンとして今後も取り上げられる可能性があるかもしれない。　ポイントは、これから着手する作業を、漏れなく、重複なく把握できるように成果物の洗い出しから行うこと。　発見のコツは、「成果物」という言葉があること。ないしはこの言葉がなくても、初期においてこれから必要な作業の洗い出しを行うときに、何かを列挙するような作業の存在を匂わせていること。　解答のコツは、初期作業であれば成果物に着目することで作業漏れを防止したり、契約形態の変更などのような大きな変化があった場合に成果物に対して課題を抽出し適応できるようにすること。**********************************************

「プロジェクトマネージャ誰も教えてくれなかった午後１記述対策」 2015年版プロジェクトマネージャ （PDF版）

＊11年分の過去問を分析した情報処理技術者試験プロジェクトマネージャ午後１試験対策の決定版

著者：広田　航二　　　　　PDF版：約1,382円（税込）

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「プロジェクトマネージャ誰も教えてくれなかった午後１記述対策」 2015年版プロジェクトマネージャ （Kindle版）

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「情報処理教科書 ITストラテジスト 2014年版 (EXAMPRESS)」 （ペーパ書籍）

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「ITストラテジスト午後2 最速の論文対策第2版」 (TACの情報処理技術者試験対策シリーズ) （ペーパ書籍）

初心者でも論文が書けるようになるメソッドがあります！

ロングセラー！午後2論文に特化した専門書の第2版

著者：広田　航二　　　　ペーパ書籍版：1,728円

TAC出版

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　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　以上

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プロマネ試験・印刷できるPDF書籍対策標語「テスト結果はユーザ自身に確認・承認してもらえ！」

2015-01-23 06:30:09 | プロジェクトマネージャ

「テスト結果は、ユーザ自身に確認・承認してもらえ！」過去実績２設問　出題年度２回**出題回数は２回だが、開発系の試験区分では、出しやすい観点である。今後もいつかは絶対に出題されるはずなので注意すべきである。ユーザが参加していない場面を風景のように描写して、問題点に気が付かせるサービス問題の古典である。ユーザにテスト結果を最終確認してもらわない場合、開発側でよしと思っても、後日ユーザからNGをもらうことはありうる。結果に対して、承認印をもらうことなども含め、フォーマルに手続きをとらないと痛い目に合うのはこの業界の常である。発見のコツは、「業務担当部門」や「ユーザ」がテストに参加していなかったり、正式に承認を得ていないような話題があれば、可能性が高い。「承認」「確認」「ユーザ参加」「立会い」という言葉にも注意である。　解答のコツは、業務担当者の参加や承認手続きを正式にとるようにすること。********************************************************************

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2015-01-22 06:43:42 | プロジェクトマネージャ

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プロジェクトマネジャ試験・印刷できるPDF書籍対策標語「改修したら、必ずリグレッションテストせよ！」

「改修したら、必ずリグレッションテストせよ！」過去実績３設問　出題年度３回**確認済みの部分を再び手直しした時には、リグレッションテストをしなければならない。なぜならば、確認済み機能や性能に想定外のデグレードが発生する場合があるからである。この試験での出題傾向としては２つあり、デグレードの懸念がある程度予測される部分に改修する場合と、一見デグレードが直接関連しそうにない部分に改修する場合がある。いずれにせよプロジェクトマネージャとしては、改修後には、リグレッションテストをスケジューリングするのが基本である。改修には、デグレードが付き物であり、リグレッションテストの励行をセットでイメージできるようにしたい。発見のコツは、確認済み箇所に改修が発生すること。特に、結合テスト工程、総合テスト工程の場面で、出題される可能性が高い。解答のコツは、改修があったときには、デグレ－ドとリグレッションテストをセットでイメージできるようにすること。

* 平成22年問4設問4(2) ---結合テスト後半でのソフトウェアの不具合に対し改修をするとき、デグレードの影響を最小化するために実施する活動（リグレッションテスト）

* 平成19年問2設問4(3) ---ソフトの修正バージョン提供後に、今回問題となっている機能以外のオンライン機能の確認を行う場合、確認すべき観点

* 平成17年問3設問3(1) ---ソフトウェアの不具合に対して、テスト期間が短い中、根本的な対策としての改修を行った場合、想定されるリスク************************************************

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2015-01-20 07:12:59 | プロジェクトマネージャ

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プロジェクトマネージャ試験・印刷できるPDF書籍対策標語「調整が困難なときは、上席者を巻き込め！」

プロジェクトマネージャ試験・印刷できるPDF書籍対策標語「調整が困難なときは、上席者を巻き込め！」過去実績１０設問　出題年度８回**　プロジェクト内やユーザ部門間で、意見が調整できないときは、権限を持つ上席者を会議体に列席させたり、直接、全体に方針を下命してもらうと効果的である。給料を余分にもらっているのは、何も威張ってもらうためではない。強力な権限を持って、全体の意見を収束させることも彼らの任務である。「立ってる者は親をも使え！」の例えのごとく、権限者を巻き込んで調整させるのも、プロジェクトマネージャの腕の見せ所である。**********************************************************お待たせしました。ご希望の多かった「誰も教えてくれなかった午後1記述対策」シリーズのPDF形式のプロジェクトマネージャ版です。お求めやすい価格になりました。
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2015-01-18 07:37:25 | プロジェクトマネージャ

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プロマネ試験・印刷できるPDF書籍対策標語「事情に詳しい者をプロジェクトに参画させろ！」

「現行の業務や仕様を知っている要員がいないときは、詳しい者をプロジェクトに参画させろ！」過去実績９設問　出題年度５回**現行システムの内容やツール、これから導入するパッケージの仕様、作業手順などについて詳しい要員が参加していない場合、プロジェクトは品質面、効率面、コスト面でリスクを抱える場合がある。詳しい要員がプロジェクト外にいるならば、彼らを参画させるのもプロジェクトマネージャの役割である。近年は、このようなメンバの招来をもってして正解とする問題が複数出ている。しかし、現実にはこのような人材は概して優秀であり、他のプロジェクトでも簡単に手放してくれる可能性は低い。今後は、バーター取引で、他のプロジェクトマネージャに交換条件を提示したり、期間を限って借りるなどの工夫を絡めた出題があるかもしれない。発見のコツは、プログラム、ツール、パッケージ、現行業務の内容、作業手順などに詳しい要員がプロジェクト内に存在せず、外部に存在するような話題が出ていたら、これかと疑うべきである。解答のコツは、条件を工夫しながら、何とか外部から詳しい要員を引っ張ってくること。**********************************************

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2015-01-17 08:58:12 | プロジェクトマネージャ

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プロジェクトマネージャ試験・印刷できるPDF書籍対策標語「要望・意見は、窓口を１つにしろ！」

「要望・意見は、窓口を１つにしろ！」過去実績４設問　出題年度４回**要件定義や外部設計で、ユーザや依頼主の要望・希望が纏まらないときがある。さまざまな立場や業務視点からいろいろな要望が出た場合、本当に実現すべきことが明確化できなくなったり、限られたスケジュールと予算の中で何を優先して実現しなければならないか切り分けができなくなることがある。このような状況に陥らないためには、多様な意見をまとめる必要がある。体制面での対策での基本は、要望の窓口を１つにまとめることである。ユーザからの声が上がってくる場面でよく出題される視点である。本試験区分での出題頻度はあまり高くないが、いつかはまた出る定番問題である。解答を作成しやすい視点なので取りこぼしの無いようにしたい。発見のコツは、窓口が複数あったり、さまざまな要望が乱発されている状況描写である。解答のコツは、ずばり、窓口を1つに纏めること。************************************************************

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2015-01-16 07:04:17 | プロジェクトマネージャ

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プロマネ試験対策午後1標語「スキルに関する話題が出たら、スキル不足に起因する問題点があると思え！」

「要員のスキルに関する話題が出たら、スキル不足に起因する問題点があると思え！」過去実績３設問　出題年度３回**この試験区分では、参画要員の「スキル」に関わる話題が出た場合には、要注意である。たいがいは、当該案件にスキルを持つ参加要員が少ないシーンが描かれることが多い。スキルという言葉を見逃すことがないようにしたい。他の試験区分はともあれ、プロジェクトマネージャ試験では、要員のスキル掌握は最重要ポイントである。これをプロジェクトマネージャが捉えていなければ、誰が把握するのかの問題である。発見のコツとしては、「スキル」「習熟度」「経験」「詳しい（詳しくない）」などという言葉が出たら、この標語の視点かもしれないと疑うようにして欲しい。解答のコツは、スキルの低い要員構成の現状を踏まえて、応援要員の手配や、習熟度を段階的にアップさせる方策などの対策を発想できるようにしておくこと。* 平成23年問4設問2(1) ---周辺機能やライブラリの理解不足メンバが、多くの欠陥を混入させた場合の対策************************************************

プロジェクトマネージャ誰も教えてくれなかった午後１記述対策 2015年版プロジェクトマネージャ　（PDF版）

著者：広田　航二　　　　　PDF版：約1,382円　（税込）

PCで読める、紙に印字も可能なPDF書籍

11年間の過去問を解析し纏めた「午後1対策標語」付き

プロジェクトマネージャ誰も教えてくれなかった午後１記述対策 2015年版プロジェクトマネージャ　（Kindle版）

著者：広田　航二　　　　　kindle版：約1,600円　（ドル為替相場で微動します）

どこでも手軽に読める電子書籍

11年間の過去問を解析し纏めた「午後1対策標語」付き

午後１，２試験対策の決定版！

「午後1対策標語」「午後2対策準備モジュール」付き

著者：広田　航二　　　　本格派ペーパ書籍版：3,974円

翔泳社

どこでも手軽に読める電子書籍

著者：広田　航二　　　　kindle版

翔泳社

2015-01-12 00:42:57 | プロジェクトマネージャ

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プロジェクトマネジャ試験・印刷できるPDF書籍対策標語「デバッグ作業・テストは纏めて,実施せよ！」

「デバッグ作業・テストは纏めて,実施せよ！」過去実績４設問　出題年度３回　**　障害や仕様変更が発生したら、その都度すぐにデバッグ対応や修正対応して、本番反映するのもひとつの考え方である。しかし、それをやっていたら、その都度、リグレッションテストも繰り返し実施しなければならない。コストと時間の無駄使いである。　ここでの視点は、デバッグ後の反映作業や確認テストを纏めて行うことで、作業効率をアップさせることである。ポイントは、ある程度保証があるプログラムの場合には、総合テストのようなテスト後半での確認で許容するかどうかを判断することである。　発見のコツは、複数、障害や仕様変更が発生し、そのデバック作業や確認テストが発生すること。　解答のコツは、最低限保証されている品質を判断し、最適なタイミングで纏めて作業を実施すること。尚、工程後半に纏めて実施するとき、重大な問題が出た場合大きくスケジュールに影響するので、その点も考慮すること。***********************************************

プロジェクトマネージャ誰も教えてくれなかった午後１記述対策 2015年版プロジェクトマネージャ　（PDF版）

著者：広田　航二　　　　　PDF版：約1,382円　（税込）

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2015-01-11 01:42:02 | プロジェクトマネージャ

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プロジェクトマネジャ試験・印刷できるPDF書籍対策標語「要望・意見は、窓口を１つにしろ！」

「要望・意見は、窓口を１つにしろ！」過去実績４設問　出題年度４回*要件定義や外部設計で、ユーザや依頼主の要望・希望が纏まらないときがあります。さまざまな立場や業務視点からいろいろな要望が出た場合、本当に実現すべきことが明確化できなくなったり、限られたスケジュールと予算の中で何を優先して実現しなければならないか切り分けができなくなることがあります。このような状況に陥らないためには、多様な意見をまとめる必要があります。

体制面での対策での基本は、要望の窓口を１つにまとめることです。ユーザからの声が上がってくる場面でよく出題される視点です。本試験区分での出題頻度はあまり高くないが、いつかはまた出る定番問題といえるでしょう。解答を作成しやすい視点なので取りこぼしの無いようにしたいところです。発見のコツは、窓口が複数あったり、さまざまな要望が乱発されている状況描写です。解答のコツは、ずばり、窓口を1つに纏めること。************************************************

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著者：広田　航二　　　　　PDF版：約1,382円　（税込）

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2015-01-10 10:52:23 | プロジェクトマネージャ

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「誰も教えてくれなかった午後1記述対策プロジェクトマネージャ」シリーズのPDF版が出ました。

お待たせしました。ITストラテジストでご好評を得た「誰も教えてくれなかった午後1記述対策」シリーズのPDF形式のプロジェクトマネージャ版です。
　高度区分の中でも人気の高いプロジェクトマネージャ試験に合格するためには、最難関と言われる午後1試験を突破しなければなりません。そこで、正攻法で問題文中の言葉から解く「ボトムアップアプローチ」と、11年間の過去問を分析し出題されやすい「観点」「着眼点」を纏めた「対策標語」を使った「トップダウンアプローチ」の両面作戦で、午後1試験の攻略を目指します。今まで合理的な対策が無理と言われてきた午後1試験でしたが、日々の業務に追われる受験者の状況を考慮しできるだけ最低限の負荷で準備できるようにしました。過去問を数多く解いてようやく見えてくる問題の傾向や解答方法を短時間で効率的に理解できるように工夫してあります。
　すでにAmazon様でKindle版を出していますが、紙に印刷してじっくり内容を検討したり、書き込みができないなどの声がありました。そこで、今回このような資格試験特有のニーズを考慮し、PDF形式にて販売することになりました。***********************************************

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