プロマネ試験・印刷できるPDF書籍対策標語「管理値の下限にも注意せよ！」

「管理値の下限にも注意せよ！」２問　出題年度２回管理図や管理ツールで、測定対象が上限値と下限値の範囲内に入っているか管理する手法をとることがある。通常は、図で示される上限値と下限値の範囲外は異常値であると認識するが、測定対象が障害密度やコスト金額であったりすると、下限値を下回っていても問題が無いような錯覚に陥ることがある。数字が低いほど状況が良いという先入観が走るからである。このような人間の盲点に着目した出題が、他の試験区分を含め時々出題されることがある。このタイプの問題では多くの場合、下限値を下回っていることを示す図が提供されることはない。問題文中の言葉や数値で、下限値を下回っている情報を提示するだけである。したがって、よく読んで、下限値を下回っていることに気がつくことが重要となる。発見のコツは、下限の基準値が示されていることである。解答のコツは、下限値を下回っているときは、異常があると認識し、どこに問題が発生しているのか考えて解答することである。

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情報処理教科書 ITストラテジスト 2014年版 どこでも手軽に読める電子書籍 著者：広田　航二　　　　kindle版 翔泳社

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プロマネ試験対策午後1標語「スキルに関する話題が出たら、スキル不足に起因する問題点があると思え！」

「要員のスキルに関する話題が出たら、スキル不足に起因する問題点があると思え！」過去実績３設問　出題年度３回**この試験区分では、参画要員の「スキル」に関わる話題が出た場合には、要注意である。たいがいは、当該案件にスキルを持つ参加要員が少ないシーンが描かれることが多い。スキルという言葉を見逃すことがないようにしたい。他の試験区分はともあれ、プロジェクトマネージャ試験では、要員のスキル掌握は最重要ポイントである。これをプロジェクトマネージャが捉えていなければ、誰が把握するのかの問題である。発見のコツとしては、「スキル」「習熟度」「経験」「詳しい（詳しくない）」などという言葉が出たら、この標語の視点かもしれないと疑うようにして欲しい。解答のコツは、スキルの低い要員構成の現状を踏まえて、応援要員の手配や、習熟度を段階的にアップさせる方策などの対策を発想できるようにしておくこと。* 平成23年問4設問2(1) ---周辺機能やライブラリの理解不足メンバが、多くの欠陥を混入させた場合の対策************************************************

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PDF版プロジェクトマネージャ試験対策午後1標語「デバッグ作業・テストは纏めて,実施せよ！」

「デバッグ作業・テストは纏めて,実施せよ！」過去実績４設問　出題年度３回　**　障害や仕様変更が発生したら、その都度すぐにデバッグ対応や修正対応して、本番反映するのもひとつの考え方である。しかし、それをやっていたら、その都度、リグレッションテストも繰り返し実施しなければならない。コストと時間の無駄使いである。　ここでの視点は、デバッグ後の反映作業や確認テストを纏めて行うことで、作業効率をアップさせることである。ポイントは、ある程度保証があるプログラムの場合には、総合テストのようなテスト後半での確認で許容するかどうかを判断することである。　発見のコツは、複数、障害や仕様変更が発生し、そのデバック作業や確認テストが発生すること。　解答のコツは、最低限保証されている品質を判断し、最適なタイミングで纏めて作業を実施すること。尚、工程後半に纏めて実施するとき、重大な問題が出た場合大きくスケジュールに影響するので、その点も考慮すること。***********************************************

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「プロマネ試験・印刷できるPDF書籍対策標語「ユーザが多忙なときは、問題が発生していると思え！」

（小分類４０－２）「ユーザが多忙なときは、問題が発生していると思え！」過去実績５設問　出題年度３回*この試験では、ユーザが多忙なときは、問題が発生していると思ったほうがよい。ユーザが参画すべき作業において、十分な協力が得られない可能性が高いからである。よく出題されるパターンとして、多忙で要件定義工程や外部設計、テスト工程に積極的な参加が得られないシーンが多い。いずれもユーザの参加や仕様の承認が得られなければ、トラブルに発展してしまうケースである。発見のコツは、ユーザが多忙な話題や、ユーザの感情的な発言が描写されていたらこの手の問題ではないかと疑うべきである。解答のコツは、ユーザの多忙を踏まえた上で、繁忙期を回避したスケジュールとしたり、ユーザのドキュメンタリ作成を支援したり、上長に働きかけ体制を見直したりするなどがある。

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「プロマネ試験・印刷できるPDF書籍対策標語「初期の作業設計は、成果物から洗い出せ！」

「初期の作業設計は、成果物から洗い出せ！」過去実績１設問　出題年度１回ＡＥ他試験区分頻出　問題文中話題２回**何もないところから、これから実施すべき作業を確定していくために、成果物に着目し、作業項目や課題点を洗い出すと効果的である。当試験区分でも、度々成果物の洗い出しから始めるストーリーがあるが、この観点を直接突いた出題は今のところ平成23年の1問しかない。アプリケーションエンジニア（システムアーキテクトの前身）では時々出題される観点である。　平成24年の問3では「“漏れなく、重複なく”洗い出す」といったキーポイントめいた表現を織り込みながらも結果的に正解に絡めなかった中途半端な出題があった。おそらく、問題作成のどこかの段階で調整のため、最終的に正解に絡めなかったと推測される。しかし、作業の網羅性確保の観点で再び出題される可能性は今後もあると思われるので注意したい。　また、平成24年はＷＢＳの設計と絡めて登場しており、ＷＢＳと組み合わせたシーンとして今後も取り上げられる可能性があるかもしれない。　ポイントは、これから着手する作業を、漏れなく、重複なく把握できるように成果物の洗い出しから行うこと。　発見のコツは、「成果物」という言葉があること。ないしはこの言葉がなくても、初期においてこれから必要な作業の洗い出しを行うときに、何かを列挙するような作業の存在を匂わせていること。　解答のコツは、初期作業であれば成果物に着目することで作業漏れを防止したり、契約形態の変更などのような大きな変化があった場合に成果物に対して課題を抽出し適応できるようにすること。**********************************************

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「プロマネ試験・印刷できるPDF書籍対策標語「業務担当者が反発しているときは注意せよ！」

「標準化・システム化に対し、業務担当者が反発しているときは注意せよ！」　２問　出題年度２回システム化や標準化が進む中で、業務担当者が反発している場面があったら、問題点に結びついていると考えたほうが良い。業務担当者は、それまでの現行システムや、手作業の業務フローに愛着を持っている場合が多く、問題文の中で、協力的でない発言や行動をとることがしばしばある。このようなときには、そこに起因する問題点が潜在している可能性があり、注意すべきである。発見のコツは、業務担当者やエンドユーザが、進めようとしている標準化、システム化に対して、批判的な発言や非協力的な態度をしていること。***********************************************

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PDF版プロジェクトマネージャ試験対策午後1標語「初期の作業設計は、成果物から洗い出せ！」

「初期の作業設計は、成果物から洗い出せ！」過去実績１設問　出題年度１回ＡＥ他試験区分頻出　問題文中話題２回**何もないところから、これから実施すべき作業を確定していくために、成果物に着目し、作業項目や課題点を洗い出すと効果的である。当試験区分でも、度々成果物の洗い出しから始めるストーリーがあるが、この観点を直接突いた出題は今のところ平成23年の1問しかない。アプリケーションエンジニア（システムアーキテクトの前身）では時々出題される観点である。　平成24年の問3では「“漏れなく、重複なく”洗い出す」といったキーポイントめいた表現を織り込みながらも結果的に正解に絡めなかった中途半端な出題があった。おそらく、問題作成のどこかの段階で調整のため、最終的に正解に絡めなかったと推測される。しかし、作業の網羅性確保の観点で再び出題される可能性は今後もあると思われるので注意したい。　また、平成24年はＷＢＳの設計と絡めて登場しており、ＷＢＳと組み合わせたシーンとして今後も取り上げられる可能性があるかもしれない。　ポイントは、これから着手する作業を、漏れなく、重複なく把握できるように成果物の洗い出しから行うこと。　発見のコツは、「成果物」という言葉があること。ないしはこの言葉がなくても、初期においてこれから必要な作業の洗い出しを行うときに、何かを列挙するような作業の存在を匂わせていること。　解答のコツは、初期作業であれば成果物に着目することで作業漏れを防止したり、契約形態の変更などのような大きな変化があった場合に成果物に対して課題を抽出し適応できるようにすること。**********************************************

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PDF版プロジェクトマネージャ試験対策午後1標語「変更要望が出た時は、ユーザ自身に業務効果を確認せよ！」

「変更要望が出た時は、ユーザ自身に業務効果を確認せよ！」２問　出題年度２回プロジェクトがある程度進んだ段階で、追加や変更要望が出ることがある。ユーザや業務担当者から見れば重要な要件かもしれないが、規模や内容によっては、プロジェクト全体を失敗に導く危険性がある。要望が出たとき、ついシステム屋はコストや期間の面からのみ採否の判断をしがちになる。しかし、対応することによる業務効果の面から、判断することも忘れてはならない。業務効果は、現場の業務担当者自身が一番よくわかっているはずである。要望が出たときに、要望を出した本人に業務効果を確認してもらい、納得のいく採否判断につなげることはプロジェクトマネージャの重要な役割である。発見のコツは、ユーザや業務担当者が、全体に影響が出るような要望を開発プロジェクトに提出していること。**********************************************

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プロマネ試験・印刷できるPDF書籍対策標語「ユーザの関与が少ないときはプロトタイピングを使え！」

「ユーザの関与が少ないときはプロトタイピングを使え！」過去実績６設問　出題年度６回**　近年は隔年で出題されるなど出題頻度の高い定番観点である。ユーザが完成時の明確なイメージを持っていない場合や積極的な参加が期待できない時に、プロトタイピングを用いて、要件定義や外部設計を円滑に進める考え方である。　「・・・のようなとき、どのような対策が考えられるか？」といった単純な設問要求もあれば、プロトタイピングの効果の内容を求めてくる場合もある。午前知識で、拍子抜けがするほど単純に解答できる場合が多いので、得点源としたい観点である。。**********************************************************お待たせしました。ご希望の多かった「誰も教えてくれなかった午後1記述対策」シリーズのPDF形式のプロジェクトマネージャ版です。お求めやすい価格になりました。
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ITストラテジスト午後2 最速の論文対策 第2版 (TACの情報処理

PDF版プロジェクトマネージャ試験対策午後1標語「テストでは、データ、テストケースの品質に配慮せよ！」

「テスト工程では、テストデータ、テストケースの品質にも配慮せよ！」６問　出題年度３回テスト工程では、テスト対象となるソフトやハードの品質の評価が大切なのは言うまでも無い。しかし、それ以前に、テストデータやテストケースの内容や量に問題があれば、テスト自体の品質が低下してしまう危険性がある。よって、どのようなテスト計画を策定し、どのようなテストデータを用意し、どのようなテスト量をこなすかが、問題となってくる。テストデータに関しては、業務の実態に合ったテストデータを本番環境から入手したり、過不足の無いデータ量を準備することが大切である。また、テストケースの網羅性を十分に確保し、どうしても再現できないケースには、机上で確認するなどの工夫も必要である。***********************************************

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	著者：広田　航二　　　　　PDF版：約1,382円　（税込）
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PDF版プロジェクトマネージャ試験対策午後1標語「パッケージ導入では、現行業務とのギャップに注意せよ！」

「パッケージソフト導入では、現行業務とのギャップに注意せよ！」２問　出題年度２回開発系の試験区分では定番の視点である。当試験区分では、出題頻度が低いように見えるが、古い問題で時々出されているので注意を要すべきである。ERPやパッケージが出てきたら、まずはこの視点の出題の可能性を考えたほうがよい。具体的には、パッケージと現行業務とのフィットギャップ分析の実施の有無、分析内容の過不足、適切な関係者の参画の有無、要件の優先度の見極めの適切性、ユーザへの説得などが論点となることが多い。発見のコツは、ERPやパッケージが出てきて、現行業務との比較が話題になっていること。解答のコツは、フィットギャップ分析をして、パッケージの内容と比較検討し、適切な妥協点を見出しユーザに納得してもらうこと。************************************************

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PDF版プロジェクトマネージャ試験対策午後1標語「時系列に直して、変化の兆候を発見せよ！」

「きめ細やかな時系列に直して、変化の兆候を発見せよ！」３問出題年度２回分析や管理するためには、傾太字 (Ctrl+B)向分析手法を用いて、対象の実態を動的に把握することが大切である。動的な変化を理解するためには、観測点を複数設け、その間の変化を比較するのが通常である。しかし、観測点の間隔が大きく開いている場合、きめの細かい状況把握や管理が難しくなる。そういったことから、例えば観測点を月次間隔ではなく週次単位にするのを正解とする問題が出題されている。週次が絶対というわけではなく、問題文から最適な間隔を読み取って、幅を狭める発想で考えたい。発見のコツは、時系列で変化や傾向を読み取ろうとしていること。解答のコツは、・・・・・。************************************************

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プロジェクトマネジャ試験・印刷できるPDF書籍対策標語「要望・意見は、窓口を１つにしろ！」

プロジェクトマネジャ「要望・意見は、窓口を１つにしろ！」過去実績４設問　出題年度４回*要件定義や外部設計で、ユーザや依頼主の要望・希望が纏まらないときがあります。さまざまな立場や業務視点からいろいろな要望が出た場合、本当に実現すべきことが明確化できなくなったり、限られたスケジュールと予算の中で何を優先して実現しなければならないか切り分けができなくなることがあります。このような状況に陥らないためには、多様な意見をまとめる必要があります。

体制面での対策での基本は、要望の窓口を１つにまとめることです。ユーザからの声が上がってくる場面でよく出題される視点です。本試験区分での出題頻度はあまり高くないが、いつかはまた出る定番問題といえるでしょう。解答を作成しやすい視点なので取りこぼしの無いようにしたいところです。発見のコツは、窓口が複数あったり、さまざまな要望が乱発されている状況描写です。解答のコツは、ずばり、窓口を1つに纏めること。************************************************

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