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とある社長のつぶやき

人生100年 シリーズ13:人間だけが持つ老後の意味

2025-01-22 07:46:37 | 日記

 皆さんは、「老いる」ことにネガティブなイメージを持っていませんか?実は「老後の人生」は、私たち人類が進化の中で手に入れた、とても特別な特徴です。今回は「老後」という不思議な時間について、少し深掘りしてみたいと思います。

 

多くの動物は、次世代を残した後にその命を終えます。たとえば皆さんご存じの”鮭”は、産卵や放精を終えた直後に寿命を迎えますよね。繁殖という「生物としての役割」を果たした後は、エネルギーを使い果たし一生を終えます。

 

また、ゴリラやチンパンジーといった人間に近い動物も同様で、生殖可能な時期を過ぎると寿命を迎えるのが一般的です。彼らは群れとして(繁殖せずとも種全体で役割を分担しつつ)次世代を育てることに集中しています。そのため、いわゆる「老後」と呼べる期間はほとんどありません。(ただし、飼育されている動物には老後に似た時間があるとされ、それは人間の老後と同じ理由と考えられている)

 

しかし、人間は違います。ある年齢を迎えると、子育てや家庭の中心から少しずつ離れながらも、社会の中で何十年も生き続けます。この「老後」という時間は、私たち人類が進化の中で選び取った、大切な期間なのです。

 

ではなぜ人間だけが老後を持つのでしょうか?

「おばあちゃん仮説」という進化の理論があります。この仮説では、年齢を重ねた人々が若い世代を助け、知恵や経験を伝えることで、種全体の生存率を高め、社会全体の安定を支えてきました。

 

また、すべての個体が子供を持つわけではありませんが、進化論では、繁殖しない個体も種全体の生存に欠かせない存在であることが示されています。同じように、人間社会でも子供を持つかどうかに関わらず、それぞれの形で社会に貢献することができ、すべての人が重要な役割を果たしているのです。

 

たとえば、文字が無い狩猟採集の時代には、ベテラン世代が持つ「この季節にはどこで食べ物を探すべきか」「どうすれば危険を避けられるか」といった知識が若い世代の命を救いました。このような利他的な行動が種全体の生存率を高め、進化の過程の中で必要な要素として人間に老後が生まれたのです。

 

最近は、“若さ”が称賛されることが多い一方で、年齢を重ねた人たちの価値が見過ごされがちに感じます。しかし、ベテラン世代には、長い経験から培われた「冷静な判断力」や「全体を見渡す視点」、そして「困難に直面したときの対応力」といった強みがあります。これらは、日々の仕事や社会生活において欠かせない要素です。

 

人生100年時代の今、若い世代のエネルギーとベテラン世代の知恵が融合することで、組織も社会もより豊かに成長できます。若い世代が新たな可能性に挑戦する一方で、ベテラン世代も長年の経験を活かしながら、新しい課題に挑み続けています。

 

全ての世代が力を発揮し、挑戦を楽しむことで、組織や社会は一層強くなります。これからも、全員が活躍できる環境を築き上げ、未来への道を共に進んでいきたい。そう感じています。


後回しにしない技術

2024-06-12 16:50:28 | 日記

多くの人が抱える課題の一つに「やらなければならないことを後回しにする」という問題があると思います。私自身も、日常や仕事において先送りしたい気持ちと妥協の連続で、自己嫌悪に陥ることが多々あります。しかし、実はこれを解決するためのヒントがあるんです。

 

 

 世の中にはiPhoneやAmazonのような優れた製品やサービスがたくさんありますが、これらは単に優れたアイデアを出した人たちだけが作ったものではありません。

 

なぜなら、どんなに素晴らしいアイデアや計画を持っていても、それを実行に移さなければ成果は得られないからです。考えるだけではなく、実行して初めて何かを達成することができます。

 

しかし、後回しにするということは、考えても実行していないということです。

 

 ここで重要なのは、これは性格や能力の問題だけではなく、ある知識を活用するかどうかの問題だということです。

 

成果とは「力量×実行力」と言い換えることができます。

 

いくら力量があっても、実行力がゼロであれば成果もゼロです。逆に、実行力があれば力量が多少劣っていても成果を得ることができます。

 

 

 

 実行力は才能ではなく、技術や知識があれば誰でも高められると言います。その実行力は「決心、実行、維持」の3段階に分けられます。

 

「決心段階」では、まず目標達成までのルートを考え、成功への道筋を明確にすることが重要です。

スケジュールは最終的な日時から逆算し、各工程の作業時間を見積もり、開始日を決定します。

また、事前に予測される障害を考え、その対策を立てておくことで、スムーズに実行できます。

 

「実行段階」では、まず今できる簡単なことから手をつけることが重要です。

例えば、一人のお客様と会話する、5分だけでも作業を始めるなど、一歩踏み出すことで意外に仕事が進むことがあります。

 

また、行動力を高めるためには、2つの締め切りを設定することが効果的です。「完了の締め切り」に加えて、いつまでに始めるかという「開始の締め切り」を設けることで、計画的にやるべきことを進めることができます。

 

「維持段階」では、途中で諦めずに最終的な結果を出すまで取り組むことが重要であると認識する事です。

 

挑戦は途中で辞めれば失敗ですが、成功するまでやり続けたことが成功となります。

 

 

 

 後回しにしないためには、まずそのための知識と技術があることを認識しましょう。

 

目標までのルートを逆算し、簡単なことから始め、2つの締め切りを設定して計画的に進めます。そして最後に、目標に集中し続けることで、必ず成功にたどり着くことができます。

 

日々の実行力を高め、成功への道を歩んでいきましょう。

以上

 

 


サイゼリヤの食事は高くてまずい?

2024-06-10 12:25:44 | 日記

先週、ようやくサイゼリヤ正垣会長の本を手に入れました。(発売当初は社員がこぞって購入していたのか?全然買えませんでした)彼は今でも「サイゼリヤの食事は高くてまずい」と言い続けています。これは一見するとネガティブな評価のように聞こえますが、実際にはサイゼリヤの創業者・正垣会長が掲げる重要な哲学を表しています。この言葉には、自己評価を常に厳しくし、改善を続けるという強い意志が込められています。私たちもこの姿勢を見習うべきであると考えています。

サイゼリヤの代表的なメニュー、ミラノ風ドリアは300円、赤ワインは100円(共に税込み)という驚異的な価格です。この圧倒的な安さにもかかわらず、美味しくて安全な食事を提供しています。個々の好みはあるかもしれませんが、私は大好きです。



正垣会長は、究極的には無料で美味しい食事を世界中の人に提供したいと言っています。この目標を追求するために、常に高い基準を設け、それに向けて努力し続けています。

「サイゼリヤの食事は高くてまずい」と言い続けることで、自らの欠点が見えてくると正垣会長は言います。私たちも自分自身の仕事を厳しく評価し、まだまだ改善の余地があることを認識すべきです。欠点から目をそらさず、改良を続けることが大切です。さほど美味しくないものを安くすることは比較的容易ですが、既に何度も値下げしてきた商品をさらに美味しく、かつ安くするのは非常に難しい課題です。しかし、これこそが本当にお客様から評価される仕事になると正垣会長は言います。

私たちにとって、お客様が最も喜ぶことは何でしょうか?その答えは、高い品質と速さの両立にあります。私たちは全ての工程に真剣に向き合い、品質の向上と無駄の削減に取り組む必要があります。

また、企業理念についてですが、正垣会長の言葉を借りれば、企業理念は「ロマンとビジョン」です。私も若いころは楽をして儲けることばかり考えていましたが、それでは自己中心的な罠に陥ります。私利私欲ではないロマン(企業理念)を自分の向かう方向として捉えることで、チームワークを良くしてお互いに良い仕事ができるようになるのだと思います。そして私たちの大切にする価値観にあるように働く仲間も笑顔にすることができるのだと思います。

私たちも、サイゼリヤの取り組みから多くを学び、自分たちの仕事に生かしていきましょう。品質と速さの両立を追求し、欠点から目をそらさず改善を続けることで、お客様に最高のサービスを提供できるよう努めていきましょう。
 

以上

 


第一原理志向

2024-06-07 00:57:14 | 日記

 スペースXのスターシップテストフライト4が行われました。家内とリアルタイムで中継を見ながら、こころからの興奮と感動を覚えました。もしご覧になられた方がいましたら声を掛けてくれると嬉しいです。

 

スターシップは、アメリカスペースX社が開発しているロケットです。再利用可能で、地球軌道だけでなく、月や火星への飛行にも使う予定です。開発とテストが非常に速ので、日本のマスコミは追い付けず、多くの人には情報が伝わっていないと思います。しかし、このフライトを見終えたばかりのわたくしは興奮冷めず、今日は寝られません!(^^;

 

 この技術革新の背景には、イーロン・マスクの「第一原理思考」があります。これは、物事の根本的な原理や事実にさかのぼって考え、既存の前提や常識にとらわれずに新しい解決策を見つける手法です。例えば、スターシップの開発では、コストを劇的に下げるために、材料やプロセスを従来のロケットを改良するのではなく、一から見直し、最適化することを目指しています。このように、第一原理思考を用いることで、革新的なアイデアや解決策が生まれます。

 

 この考え方は、私たちの生活や仕事にも非常に役立つと考えています。業務改善の際には「なぜこの作業をこうしているのか?」と根本から考え直すことで、新しい方法を見つけることができると思います。例えば、根本的に簡素化できる方法を考え、そもそもの役割分担を見直すことで全体の効率を上げるこが出来る事もあるかと思います。今回のスターシップのランチを見て、改めて新しいことに挑戦し続けることの大切さを認識しました。技術の進歩が社会を変革するように、私たちも変化に適応し、常に変化し続けることが必要です。

 

我々の業務においても、新しい挑戦を恐れず、変化を受け入れ、成長し続けたいと思います。例えば、業務の手順や方法を見直し、改善点を見つけ出すことで、私たちの組織も進化できると思います。小さな改善が積み重なり、大きな成果を生むと信じています。

 

 今回のスターシップのフライトを見た方がいらっしゃいましたら、ぜひ声を掛けて欲しいと思います。一緒に妄想を語り合いませんか(^^; スーパーヘビーやスターシップの着水には心から興奮しました。仕事には直接関係しないかもしれませんが、私たちの会社や仲間をより良いものにしていくアイデア交換ができればと思います。

以上

 

 


認証不正の報道を受けて

2024-06-05 09:35:45 | 日記

認証不正の報道を受けて

 

 トヨタ自動車、ホンダ、マツダの3社が、型式指定申請制度における試験で法律に則った試験を行っていなかったと公表し、記者会見を行いました。3社すべての記者会見を視聴しましたが、記者会見の印象と報道(ニュース番組や新聞)で受ける印象には違いがあると感じました。

 

 特に豊田会長の記者会見では、「認証制度より厳しい自社試験を実施しているにもかかわらず、認証制度上の試験も実施しなければならないが、実施しなかった」「法律の文章は曖昧な表現が多く、解釈が難しい」「複雑怪奇で矛盾に満ちたこの制度全体を理解している人はいない」といった内容を「声を大にして」言いたいというのが滲み出ていました。

「大は小を兼ねるから良いだろう」との判断もあったかと思いますが、業界のルールよりも自社の方が正しいと考えたとしたら、おごりとしか言いようがありません。

 

 しかし、ルールを守らなかったことは事実であり、法律上許されない行為です。このような不正報道が続くことは、自動車業界で働く者として大変残念に思うと同時に、法律を守ることの必要性、重要性を改めて強く感じました。

 

 報道(ニュース等)で受けた印象はまた若干異なり、そうした事情にはほとんど触れられず、「自動車業界でまた不正」「自動車業界で続く不正」といったセンセーショナルな形で報道されていると感じます。やはり一般に広まるのは「結果」が大半であり、その事情や内容は考慮されることがないということです。

 

「悪法も法なり」とはソクラテスが死刑を受け入れた際に発した言葉とされており(諸説あり)、どのような納得できない法律であっても守らなければならないという解釈で使われることが多い言葉です。

 

法律もすべてが完璧ではないため、個人的に納得できないことや無駄だと感じることもあるかと思います。しかし、我々には自動車が故障なく、事故なく運行され、国民の生命財産を守るために定められた法律があるからこそ仕事があり、その法律を厳格に遵守することが求められています。

 

勝手な解釈で簡易に済ませたり、実施しなかったりすることは許されません。改めて遵法精神を高めるきっかけにしたいと思います。

 

 しかし、会社内の不合理なことやおかしなことは別です。「誰かが決めたから」「昔からこうやっているから」と盲目的に仕事をするのではなく、どうすれば効率が上がるのか、どうすればもっとルールを守りやすくなるのか、といった改善に取り組むことは大切です。

 

これを機に、自分たちの仕事への向き合い方を改めて見直したいと感じました。

 

このような出来事は、他人事として単純に捉えるのではなく、自分事に置き換えて学習の機会にしていければと考えています。

 

以上

以上