昨日、部下に来たQCサークル発表のお誘いは、メールで有休だからと断ったら、メールで了解しましたと返事が来て一件落着(?)しました。今度、あの部門に行ったら、どんな奴がメールの発信元だったのか顔を見たくなるほど、心が感じられない一通りでした。
と思っていたら、またしても一通のメールが、今度は私と上司宛に届きました。差出人は、他部門の部門長さんです。「私の部門でもQCサークル活動を始めましたが、今ひとつ上手くいっていません。bvauzuuさん指導してください、云々かんぬん...。」て感じのメールでした。どうも、その前から電話をくださっていた様ですが、私が不在だったのでメールされたようです。(さすが筋が正しい。)
そうは言っても、QCサークルは私が考え出したわけでもない誰でも本を読めば判る活動だし、私は実は今回の1回しか経験が無いし、そもそも本を読んで載っていない様な領域は普通の部下指導と同じわけであって、部門長さんともあろう方が何を期待してメールくれたのかしらと思いつつ、忙しさにかまけて今日は連絡出来ませんでした。部下のQCサークルの出来の良さが、色々なところで、想像以上の刺激を与えているようです。だって、秘書の姉ちゃんチームがあんなに出来るんだから、エンジニアのチームが出来ないわけ無いだろ、と言い訳の出来ない状況が生まれたんでしょうね。
この先どうなるか楽しみです。
明日は、ソフトボールチームの首脳会談があるのでブログお休み予定です。
と思っていたら、またしても一通のメールが、今度は私と上司宛に届きました。差出人は、他部門の部門長さんです。「私の部門でもQCサークル活動を始めましたが、今ひとつ上手くいっていません。bvauzuuさん指導してください、云々かんぬん...。」て感じのメールでした。どうも、その前から電話をくださっていた様ですが、私が不在だったのでメールされたようです。(さすが筋が正しい。)
そうは言っても、QCサークルは私が考え出したわけでもない誰でも本を読めば判る活動だし、私は実は今回の1回しか経験が無いし、そもそも本を読んで載っていない様な領域は普通の部下指導と同じわけであって、部門長さんともあろう方が何を期待してメールくれたのかしらと思いつつ、忙しさにかまけて今日は連絡出来ませんでした。部下のQCサークルの出来の良さが、色々なところで、想像以上の刺激を与えているようです。だって、秘書の姉ちゃんチームがあんなに出来るんだから、エンジニアのチームが出来ないわけ無いだろ、と言い訳の出来ない状況が生まれたんでしょうね。
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