凸から△へ

事業所を支えてる??
それとも
事業所にぶら下がってる??

ぶら下がる人が多ければ転覆するだろう

支えてはいるが「支えてる人」になろうという意識が希薄
それは役職者への登用を見れば判り易い
介護課長や係長の存在が非常に少ないことからも納得

だから組織として
△ピラミッドではなくて凸１対多数なデコ型組織

凸デコ型組織は師長などがトップで後はフラットライン
組織伝達など含めて大変である
これを△ピラミッドにするには
役職者の抜擢が重要です

凸から△へ
早く移行し安定していることが
キャリアアップや質向上には欠かせない条件です


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凸に多いのは権限委譲や仕事を任せない「私が」タイプの管理者
これでは部下も育たないし
トップ不在時は統率された動きが出来るかは疑問です

△にしていく中で
技量や経験、知識が充足したから昇給、出世が行なわれるのではなくて
６～７割で抜擢して役職業務に応じた努力を行える
「すぐやる、諦めずやる、結果を出す」
こうした思考の者を日々の業務で見極めておくのも管理者の役目です