先日の記事の目標から2日遅れでリーン・スタートアップを読了。
スタートアップは大企業と違って資金に余裕がないので、いかにムダのないプロセスで成長路線に乗るかが生死を分ける。
本書では最新の成功事例をふまえ、「いかにムダにないプロセスでイノベーションを起こすか」を学ぶことができる。
今日は本書で説明するリーンスタートアップ方式についてざっくりとメモしてみる。
◆構築 - 計測 - 学習のフィードバックループ
リーン・スタートアップで基本となるモデル。
このループに要する時間を最小にすることがポイント。
◆仮説の選定
たてるべき仮説は「価値仮説」と「成長仮説」。これらの仮説をもとにKPIをチューニングしていく。
-価値仮説
=>顧客が使うようになったとき、製品・サービスが本当に価値を提供できているか（リピート率はどの程度か）
-成長仮説
=>新しい顧客が製品・サービスをどうとらえるか（口コミを広げているか）
◆構築
仮説つくったらできるだけ早くMVP（必要最小限の製品）をつくる。
MVPとは、構築 - 計測 - 学習のループを回せるレベルの製品で、最小限の労力と時間で開発するのがポイント。
MVPをつくったら、早速見込み客に使ってもらい反応を見定めよう。
◆計測
前進しているのか、数字の変化をもたらしているのは本当に製品の改良のおかげなのか、そういった問いに正確に答えるための最適な手法が革新会計。
また、「虚栄の評価基準」ではなく、「行動につながる評価基準」を用いることで顧客の行動を正確に分析することが重要。
◆ピボット
構築 - 計測 - 学習のループをまわし終えたら、そのまま進むかピボットするか判断する。
仮説に誤りがあった場合は、仮説を見直して方向転換する必要がある。
◆まとめ
上のループをできるだけ早く回すことで、顧客がもとめていない製品・サービスにさく時間・お金を最小化するのがリーンスタートアップ方式。
★★★
以上。
僕が言うのもなんですが評判通り素晴らしい本だと思う。
細かい部分はまだまだ頭に入っていないので、何回も読み直すようにしよう。
スタートアップは大企業と違って資金に余裕がないので、いかにムダのないプロセスで成長路線に乗るかが生死を分ける。
本書では最新の成功事例をふまえ、「いかにムダにないプロセスでイノベーションを起こすか」を学ぶことができる。
今日は本書で説明するリーンスタートアップ方式についてざっくりとメモしてみる。
◆構築 - 計測 - 学習のフィードバックループ
リーン・スタートアップで基本となるモデル。
このループに要する時間を最小にすることがポイント。
◆仮説の選定
たてるべき仮説は「価値仮説」と「成長仮説」。これらの仮説をもとにKPIをチューニングしていく。
-価値仮説
=>顧客が使うようになったとき、製品・サービスが本当に価値を提供できているか（リピート率はどの程度か）
-成長仮説
=>新しい顧客が製品・サービスをどうとらえるか（口コミを広げているか）
◆構築
仮説つくったらできるだけ早くMVP（必要最小限の製品）をつくる。
MVPとは、構築 - 計測 - 学習のループを回せるレベルの製品で、最小限の労力と時間で開発するのがポイント。
MVPをつくったら、早速見込み客に使ってもらい反応を見定めよう。
◆計測
前進しているのか、数字の変化をもたらしているのは本当に製品の改良のおかげなのか、そういった問いに正確に答えるための最適な手法が革新会計。
また、「虚栄の評価基準」ではなく、「行動につながる評価基準」を用いることで顧客の行動を正確に分析することが重要。
◆ピボット
構築 - 計測 - 学習のループをまわし終えたら、そのまま進むかピボットするか判断する。
仮説に誤りがあった場合は、仮説を見直して方向転換する必要がある。
◆まとめ
上のループをできるだけ早く回すことで、顧客がもとめていない製品・サービスにさく時間・お金を最小化するのがリーンスタートアップ方式。
★★★
以上。
僕が言うのもなんですが評判通り素晴らしい本だと思う。
細かい部分はまだまだ頭に入っていないので、何回も読み直すようにしよう。
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