人気ブログランキングへ
上記をクリックして頂けると応援になります。
技術戦略の続きです。
自社の技術で考えることとして
・技術の位置づけ－－他社と技術で勝負するのか？
これによって考え方が変わります。技術がビジネスに必要で
あったとしても、技術以外で勝負するなら、技術は選択する
だけで足ります。
技術で勝負するなら、どういう技術が必要かが問題になりま
す。
・どういう技術が必要になるか？
新しい技術を開発したり導入するには時間がかかります。ま
た、同じ結果になったとしても技術の選択肢は普通、複数あ
ります。例えば、テレビで言えば液晶とプラズマ、有機ＥＬ
やＳＥＤなどいろいろ方式がありますが、有機ＥＬとＳＥＤ
は途中で生産中止になったり開発断念と言った状態になって
います。技術の選択を誤ると相当の損失を伴います。
・必要な技術は自社開発か外部と共同開発か、または外部から導
入するのか？
必要な技術も一つでは無く、幾つもあります。その中で、全
部自社開発するのか？、重要なものだけ自社開発するのか？
他社と共同で開発する必要があるか？とりあえずは外部から
導入して、後で別の技術を自社開発するとか選択肢は多数あ
ります。
これ以外にもありますが、自社の環境、ビジョン、投資、効果な
ど多面的に見て判断する必要があります。
ブログを読んで頂きありがとうございます。
下記をクリックして頂けると励みになります。
人気ブログランキングへ
