2022-11-10 21:37:36
アーキテクチャー ツインを工夫するか？
アーキテクチャーって入れ物だものね！
ドンデモナイものも作るよね！
富士通、銀行勘定システム劣勢 ソニー銀行向け開発難航
2022/11/9 5:00 [有料会員限定]
銀行の基幹業務を担う勘定系システムを巡って、富士通が劣勢に立たされている。
ソニー銀行向けに開発している新システムは稼働時期が2023年度以降になることが決定的だ。
度重なるシステム障害からの再起を図る
みずほ銀行や地方銀行への対応も、
富士通に重くのしかかっている。
日本のIT（情報技術）業界の雄は逆境をはね返せるか。
野心的な新システム、戦略見直し必至
→野心のバージョンを言わないだろうね！
例えばMJEの監査システムの作り過ぎで
コード品質が保てない
肝心のH/W開発が遅れ中断したね！
厳密な意味でトランズアクションボリュームに
対応する原子性が保てないのだろうね！
データトポロジーの柔軟性を欠いて
簡単に言えば、
要件の柔軟性とコードの品質管理が
バランスが取れないのだろうね！
コンテンツアーキテクチャーの不完全な意志決定が
後段のたわいないミスを引き起こす。
みずほ銀行の12件のトラブルが
誰の目にも明らかになった。
加えてATM単画面の監視機能が上手に割り込めない。なって想定だが、
益々、輻輳トラブルを生み出し、
案外、検証できない分野だろうね。
原子性から見ると、然程必要性がないのに
勘定系の要件に取り込んで居るのだろうね！
1985頃のデータべースの出現で滑稽な
レポートを1枚出すのに一週間掛かったのを思い出す。
俺個人の経験では、→50年前のね！うふ？
プログラム論理の検証論理を組み込むと
他の人はソースコードを追いかけれない。
コードの意味って案外自明でない。
読もうとするとWhyが浮かばないと
絶対に理解出来ない。
システムログデータから
アカウンテイングを生成するとき、
予想しないデータを如何排除して、
意味あるデータを作り出すか？
システム動作を充分に観察して居ないと
無理と言うコトになる。
そこにデータ生成があると、→今は多いよ、多分！
知らないと理解は全く出来ない。
へえ、マインドコントロールでテレビは揉めて居る。
ソフトウエア開発現場も運用もマインドコントロールには弱いなあ！
ーーーーーー
ソニー銀行と
米アマゾン・ウェブ・サービス（AWS）の
パブリッククラウドを全面採用する
→何が有利なのか？機能を全部チェックしたの？
→セキュリティー機能とピークパフォーマンス機能が
興味深いね！トランズアクション監視機能って
ハッキング対策機能があるかなあ？
富士通が開発中の「FUJITSU Banking as a Service（FBaaS）」細かい単位で分割して保守性
→細かいの基準・クライテリアが
全体に及ぼす影響の測定が当然考えられて居ない
「マイクロサービスアーキテクチャー」
安定稼働と開発効率を両立できる
→過度に細分化すると全体の柔軟性が失われる
→想定の3倍の非効率と手順前後の不安定・輻輳
→アホだね！
→スケジュールが守れないのが証拠の世界さ！
→OOのトラブルを思いす
クラスの失敗
サービスの失敗
当初、なぜ、をまとめれない
→性能・パフォーマンスが出ないなあ
→案外、ハッキングに弱い
→実行モジュール監視が難しい
→サービスを限定しないAs a Service だね
富士通は18年10月、20年の提供開始(3月だと18か月が22年11月でプラス31ヶ月で出来ない、カットを判断しない。投入200人あるは500人？ 勿論 2023年3月は後6ヶ月では動かない)
プロジェクトが難航
→確実に出来ないよ！
多分、先行作業で余計なモノの作り過ぎだね！
ロシア軍は同志撃ち60%ってこの余計なモノだろうね。
カムチャッカグループが300人を失ったのか。
肉と呼ばれて人達が無駄なドキュメントや文書を
作っているなあ→30年前の話かなあ！
プーチンの30万の動員兵って可哀想を通り過ぎて
味方のロシア兵に攻撃されているなあ。
同じコトがソニープロジェクトで起きているなあ。
2017/11/15がみずほ銀行ATM単画面で還付詐欺が起きた。
https://www.youtube.com/watch?v=kuUCm64ftmU
NHKが報道している。塹壕堀り、570人が死か。
同じコトがソニープロジェクトで起きているなあ。
ゾットするね。スコップ３個か。
動員ロシア兵と動員富士通ITエンジニアは同じ環境だね。
5−６年の経験者しかいないだろうね。
それ以上の経験者は戦力にならないよ。
沢山の失敗だろうね。気の毒なコトだ。
月500万円のエンジニアを何人投入しているだろうね。
トータル何ステップが出来て居て、残り何ステップ？
100万のSE200人と500万のSE40人と比較すると如何なる？
マトモナ正規軍は10人いないだろうね。
上位は居ても何もしない。出来ない。14時間365日働いてもね？
使えない先行８割、実質決定作業２割で失敗、実質期間が
4−５倍を過ぎて、まだ、先が見えない。
多分、人が居ない。
全部をプログラムで管理して居ない。
手戻りが測定されて居ない。
堀江貴文がas a Serviceは聞かれたくない
でなく、聴きたくない、これだね多分。
相当レベルの低い組織管理だろうね。
1年で出来るが3年経って出来ない。
最初の2ヶ月で判断して居ないなあ
勿論76歳の爺の想像でしかない。
→プロジェクト輻輳と観察するべきだね？
→輻輳って、なあんだってコトばかりさ！
→要らないモノを作ってそれに従った。
→みずほ銀行は18年掛けてまだ動かない。
→勘定系ってローコストトランズアクションだと
言う簡単な視点を忘れた。
原子性と言う視点を忘れた。
失敗を仕掛けるのは簡単だよ。
先が見える連中は当然辞退して居る。
富士通はソニー銀行以外にもFBaaSを展開
→戦略は捨てるだけ・滅ぶだけさ！
地銀共同システムは利用行ゼロに
富士通は営業店などのチャネル改革や融資業務改革の支援に軸足を移す方針
本丸の勘定系システムをNTTデータや日本IBMなどに押さえられた現状
みずほへの対応、富士通が果たすべき役割は大きい。
→ホー無理だね！
→どのITベンダーの下に犯人が居るかなあ！
これは既に分かって居ると思う。複数だろうね！
→作ったのはどのITベンダーだろうね！
これは誰でも知って居れば即作れる。大勢だね！
みずほ向けのシステム運用などを手掛けるMIデジタルサービス（東京・中央）に日本IBMは出資しており、持ち株比率は65%
→データの原子性を追求するだろうね！
詰まらないトラブルはお金で解決だろうね！
21年2月以降の度重なるシステム障害を受け、日本IBMで取締役副社長執行役員や取締役副会長などを歴任した下野雅承氏が22年4月1日付で、持ち株会社のグループ執行役員に就いた。非常勤取締役も務めている。
→ATM単画面の対策の方が大変だよ！
犯罪を認めないって滑稽だよ！
町田でも起きて居る？
縮小均衡に陥る。チョット前のIBMさ！
そろそろ犯人が居ると発表するコトだね！
捕まえるのは簡単さ！
ATM 単画面は現場検証すれば1発だよ！
全銀プロットコールだろうか？swiftだろうか？
どっちもローコストトランズアクションの時代だ。
何でこんなアホを遣って居るの？
銀行法や金融庁通達などの
詰まらない障害があるのだろうね
富士通だってお金がないだろうね
ソニーはお金を出さないね
アマゾンは狙っているだろうね
それでグーグルが入っているのか
小さく作ると使いこなせない→人が如何育つか
参加者の人数が大き過ぎたのだろうね
金を見る剛腕なマネージメントを育てなかったなあ
パフォーマンス対策やハッキング対策は出来ないなあ
また、試行錯誤が起きたなあ
「マイクロサービスアーキテクチャー」だね。
詰まらないエンジニアが真面目に仕事すると必ず失敗する。
勘定系の機能にマイクロって概念は成立しないよ！
原子性以外は個別に作った方が早い。
多分、サービスの数を数えると直ぐに分かる。
恐らく、システムサービスとアプリケーションサービスも
分離出来ていない。
三菱UFJのネットバンキングを外観してあれって思った。
滑稽な細分割を感じた。多分、業界の流行なのだろうね。
金融って価値判断を下に求めないから凄いコトになっているね。
爺さん供の悪行だろうね。
多分、データ生成、の部分の設計思想が整理されていない。口座解約のとき隠れたポイントが数百円付いて居た。いつから始まったのか知らないが、ビジネス上の隠れた戦略なのだろう。ある判断でデータが生成される。データレイアウトを変更せずにある程度の余裕設計でトランズアクションレイアウトも様々に進化させる時代なのか？様々な種類のトランズアクションも増えて居るだろうね。沢山の罠・落とし穴が潜むなあ！
機能の整理とマイクロサービスの把握って手戻りを生むなあ！
セキュリティーの論理チェックも色々と想定して居るだろうがサプライズ新規機能の起こす不整合もあり得るなあ！
結局、勘定系はローコストトランズアクションの視点が抜けている。原子性を最優先されて居ない。ゆっくり検証されたプロジェクト管理がされて居ない。→当たり前だけどね！
MJEの開発断絶って
経産省の審査プロセスだった気がする
プロジェクト輻輳の大きな要因だろうね！
オー トランプは選挙が盗まれて居るって言って居る
へえ 証拠がないってさ→ここも輻輳して居るよ！
岸田総理は統一協会法案で揉めて居る、野党法案は法の体裁になって居ない、ここも輻輳して居るなあ！
さあ アーキテクチャーって威張って居る奴等に
アーキテクチャー ツインでも提案するか？
その前に下野雅承氏がATM単画面を発表する
コトを説得するコトだ。
木原正裕みずほ銀行社長の責任だ。
木原誠二の横槍を排除して
検察が動くの？
ーーーーーーー
デジタル ツイン 現実社会を映すとも見える
社会機能と見ると 日本 日本人 日本列島の
選択でもあるのだろう。
相互観察と見ると実に面白い。
日本人は自分達の溜め積み上げた社会文化機能を
上手に再構成するコトだろうね。
マネー ツインとでも表現するかなあ
人集団だろうね！
何となく熱狂する日本列島、日本人、日本が
生まれて来るよ。
格好良いと言うより楽しい。そうなって欲しい。
所詮、個人の選択なら、18年間経った
ATM単画面の問題を如何解決するか？
簡単なコトだね！
直せないなら公表するだけだね！
一日平均10件なら徹底的に公表するコトだ。
ATM現場検証して保険で払うコトも必要だろうね！
証拠がない、って裁判所の民度のレベルでアホだね！
統一協会と関係を断つなら
金融界もスッキリするだけだ
辛うじて最高検察庁林眞琴検事総長は
証拠がない、を取り下げた。
代わりに行為者が書かれて居ない。
まあ、書いても良いが、解答は
合同会社システムリエンゲージメント
バイインタビューアンドアンケート を作った。
みずほ銀行の特定内部犯行だろうね！
安定した犯行だよ！国家が隠蔽して呉れる。
俺の側にも腐る程寄って来る。
ウンザリだね。さっさと変わろう！
木原誠二はそろそろ印籠を渡せ。
別に公表したって何も問題は起きないよ！
バランスが崩れる。敗戦処理だから痛くもある！
ルールが如何変わって行くか？だけだね！
結局、この程度が考えれない
日本の金融業とは何か？
貸し付けの個人への金融ローン会社が
生き残って来たモネ
ミクロ経済学の範囲なの
マクロ経済学の範囲なの
地銀システム再編 加速も
広島銀、5行の「メジャー」合流
2022/11/3 2:00 朝刊
広島銀行が横浜、七十七、北陸、北海道、東日本の地銀5行の共同システム「MEJAR（メジャー）」に合流
広島銀行のシステムは日本IBM。MEJARはNTTデータが運営
パッケージ型のシステムで地銀を囲い込む
富士通と日立製作所が撤退
独占状態
NTTデータはソフトを提供するベンダー
脱IBMの動きを受けて攻勢
フェースブックが出て来るかなあ？
既に潰されたか？
広島銀のメジャー合流は金融庁の問題意識
みずほ銀行ATM単画面も気になるよね！
21年に発表した「金融機関のITガバナンス等に関する調査結果レポート」
「ベンダーロックイン問題」
ベンダーが地銀を囲い込み
移籍しようとすると巨額の違約金が発生する
→幾ら？ システム構築の5%なら微妙だね！
「システムのオープン化」を模索する地銀
→誰もが考えるルーチンだろうね！
メジャーも24年1月をメドにオープン系システムに切り替える
30年度にはさらに進化させたクラウド技術
分散型の軽量システム
大量のデータを管理し処理する銀行の
基幹システム
は維持管理費用が高い。
→これはアトミテイの為、ではベストか？
原子性を社会的に追求しよう。
ロジックの建て方が下手だ。
IBMは2社に分割した。ヒントはある。
NTTは頑張って居るだろう。
メモリーの世代進化を如何デザインして行くか？
大きな試行錯誤を繰り返すだけさ！
金融庁がメスを入れ始めたタイミング
軽量型のシステム構築に動く
地銀が相次ぐ
（関口由紀、岩田夏実）
広島銀行、横浜銀行陣営とシステム統合へ
コスト減狙う
2022/11/2 17:30 (2022/11/3 5:11 更新)
広島銀行が横浜など5行が共同運営する
システムに参加する
横浜、七十七、北陸、北海道、東日本の地銀5行が
共同運営する基幹システムに広島銀行が合流
広島銀はふくおかフィナンシャルグループ（FG）
とのシステム共同運営を解消し
2030年度をメドに参加する見込み。
クラウド技術を使って
低コストで災害にも強いシステムを共同で作り上げる。
コストや商品開発力に
直結するシステム運営の巧拙が
地銀の収益力を左右する時代に入った。
【関連記事】広島銀行がメジャーに合流
IBMとNTTの争奪戦に
横浜など5行と広島銀行が月内にも発表
大手地銀がすでに参加している
システム連合から抜け、別の枠組みにくら替えする
地銀の共同システムは現在15ものグループが乱立
→アホだね！
みずほ銀行ATM単画面に問題が顕在化するね！
広島銀行が横浜など5行は24年に
基幹システムを汎用性の高い
オープン系と呼ばれるシステムに切り替える計画
心臓部である基幹システムをクラウドシステムに置き換える
→心臓部って何だよ！アホだね！
→銀行コードが意味を持たない！
既に支店コードは意味を持っていない、
コンテナアーキテクチャーって滑稽なデザインで
モガミ苦しんだみずほ銀行の勘定系が
昨年から最近まで12件の漫画トラブルを起こした。
広島銀行の合流が30年度とやや時間がかかる
クラウドシステムを共同開発するため
→アホだね！
システムは
商品開発や
サイバーセキュリティー
分野でも連携し
広島銀行も業務提携
基幹システムの維持・管理費は重い負担
地銀大手では経費に占める
システム経費の割合は1～2割程度
小規模の地銀では2～3割程度
フィンテックの台頭で
サービス改善のスピードが速まり
戦略的なシステム投資
生き残りには大規模なシステム連合への参加
→生き残らないよ、当たり前さ
地銀の共同システムとして預金量ベースで4位から2位へ浮上
13行が参加する京都銀行を中核とする連合が1位
広島銀行の離脱で、ふくおかFGがどの陣営と組む
アーキテクチャー ツインを工夫するか？
アーキテクチャーって入れ物だものね！
ドンデモナイものも作るよね！
富士通、銀行勘定システム劣勢 ソニー銀行向け開発難航
2022/11/9 5:00 [有料会員限定]
銀行の基幹業務を担う勘定系システムを巡って、富士通が劣勢に立たされている。
ソニー銀行向けに開発している新システムは稼働時期が2023年度以降になることが決定的だ。
度重なるシステム障害からの再起を図る
みずほ銀行や地方銀行への対応も、
富士通に重くのしかかっている。
日本のIT（情報技術）業界の雄は逆境をはね返せるか。
野心的な新システム、戦略見直し必至
→野心のバージョンを言わないだろうね！
例えばMJEの監査システムの作り過ぎで
コード品質が保てない
肝心のH/W開発が遅れ中断したね！
厳密な意味でトランズアクションボリュームに
対応する原子性が保てないのだろうね！
データトポロジーの柔軟性を欠いて
簡単に言えば、
要件の柔軟性とコードの品質管理が
バランスが取れないのだろうね！
コンテンツアーキテクチャーの不完全な意志決定が
後段のたわいないミスを引き起こす。
みずほ銀行の12件のトラブルが
誰の目にも明らかになった。
加えてATM単画面の監視機能が上手に割り込めない。なって想定だが、
益々、輻輳トラブルを生み出し、
案外、検証できない分野だろうね。
原子性から見ると、然程必要性がないのに
勘定系の要件に取り込んで居るのだろうね！
1985頃のデータべースの出現で滑稽な
レポートを1枚出すのに一週間掛かったのを思い出す。
俺個人の経験では、→50年前のね！うふ？
プログラム論理の検証論理を組み込むと
他の人はソースコードを追いかけれない。
コードの意味って案外自明でない。
読もうとするとWhyが浮かばないと
絶対に理解出来ない。
システムログデータから
アカウンテイングを生成するとき、
予想しないデータを如何排除して、
意味あるデータを作り出すか？
システム動作を充分に観察して居ないと
無理と言うコトになる。
そこにデータ生成があると、→今は多いよ、多分！
知らないと理解は全く出来ない。
へえ、マインドコントロールでテレビは揉めて居る。
ソフトウエア開発現場も運用もマインドコントロールには弱いなあ！
ーーーーーー
ソニー銀行と
米アマゾン・ウェブ・サービス（AWS）の
パブリッククラウドを全面採用する
→何が有利なのか？機能を全部チェックしたの？
→セキュリティー機能とピークパフォーマンス機能が
興味深いね！トランズアクション監視機能って
ハッキング対策機能があるかなあ？
富士通が開発中の「FUJITSU Banking as a Service（FBaaS）」細かい単位で分割して保守性
→細かいの基準・クライテリアが
全体に及ぼす影響の測定が当然考えられて居ない
「マイクロサービスアーキテクチャー」
安定稼働と開発効率を両立できる
→過度に細分化すると全体の柔軟性が失われる
→想定の3倍の非効率と手順前後の不安定・輻輳
→アホだね！
→スケジュールが守れないのが証拠の世界さ！
→OOのトラブルを思いす
クラスの失敗
サービスの失敗
当初、なぜ、をまとめれない
→性能・パフォーマンスが出ないなあ
→案外、ハッキングに弱い
→実行モジュール監視が難しい
→サービスを限定しないAs a Service だね
富士通は18年10月、20年の提供開始(3月だと18か月が22年11月でプラス31ヶ月で出来ない、カットを判断しない。投入200人あるは500人？ 勿論 2023年3月は後6ヶ月では動かない)
プロジェクトが難航
→確実に出来ないよ！
多分、先行作業で余計なモノの作り過ぎだね！
ロシア軍は同志撃ち60%ってこの余計なモノだろうね。
カムチャッカグループが300人を失ったのか。
肉と呼ばれて人達が無駄なドキュメントや文書を
作っているなあ→30年前の話かなあ！
プーチンの30万の動員兵って可哀想を通り過ぎて
味方のロシア兵に攻撃されているなあ。
同じコトがソニープロジェクトで起きているなあ。
2017/11/15がみずほ銀行ATM単画面で還付詐欺が起きた。
https://www.youtube.com/watch?v=kuUCm64ftmU
NHKが報道している。塹壕堀り、570人が死か。
同じコトがソニープロジェクトで起きているなあ。
ゾットするね。スコップ３個か。
動員ロシア兵と動員富士通ITエンジニアは同じ環境だね。
5−６年の経験者しかいないだろうね。
それ以上の経験者は戦力にならないよ。
沢山の失敗だろうね。気の毒なコトだ。
月500万円のエンジニアを何人投入しているだろうね。
トータル何ステップが出来て居て、残り何ステップ？
100万のSE200人と500万のSE40人と比較すると如何なる？
マトモナ正規軍は10人いないだろうね。
上位は居ても何もしない。出来ない。14時間365日働いてもね？
使えない先行８割、実質決定作業２割で失敗、実質期間が
4−５倍を過ぎて、まだ、先が見えない。
多分、人が居ない。
全部をプログラムで管理して居ない。
手戻りが測定されて居ない。
堀江貴文がas a Serviceは聞かれたくない
でなく、聴きたくない、これだね多分。
相当レベルの低い組織管理だろうね。
1年で出来るが3年経って出来ない。
最初の2ヶ月で判断して居ないなあ
勿論76歳の爺の想像でしかない。
→プロジェクト輻輳と観察するべきだね？
→輻輳って、なあんだってコトばかりさ！
→要らないモノを作ってそれに従った。
→みずほ銀行は18年掛けてまだ動かない。
→勘定系ってローコストトランズアクションだと
言う簡単な視点を忘れた。
原子性と言う視点を忘れた。
失敗を仕掛けるのは簡単だよ。
先が見える連中は当然辞退して居る。
富士通はソニー銀行以外にもFBaaSを展開
→戦略は捨てるだけ・滅ぶだけさ！
地銀共同システムは利用行ゼロに
富士通は営業店などのチャネル改革や融資業務改革の支援に軸足を移す方針
本丸の勘定系システムをNTTデータや日本IBMなどに押さえられた現状
みずほへの対応、富士通が果たすべき役割は大きい。
→ホー無理だね！
→どのITベンダーの下に犯人が居るかなあ！
これは既に分かって居ると思う。複数だろうね！
→作ったのはどのITベンダーだろうね！
これは誰でも知って居れば即作れる。大勢だね！
みずほ向けのシステム運用などを手掛けるMIデジタルサービス（東京・中央）に日本IBMは出資しており、持ち株比率は65%
→データの原子性を追求するだろうね！
詰まらないトラブルはお金で解決だろうね！
21年2月以降の度重なるシステム障害を受け、日本IBMで取締役副社長執行役員や取締役副会長などを歴任した下野雅承氏が22年4月1日付で、持ち株会社のグループ執行役員に就いた。非常勤取締役も務めている。
→ATM単画面の対策の方が大変だよ！
犯罪を認めないって滑稽だよ！
町田でも起きて居る？
縮小均衡に陥る。チョット前のIBMさ！
そろそろ犯人が居ると発表するコトだね！
捕まえるのは簡単さ！
ATM 単画面は現場検証すれば1発だよ！
全銀プロットコールだろうか？swiftだろうか？
どっちもローコストトランズアクションの時代だ。
何でこんなアホを遣って居るの？
銀行法や金融庁通達などの
詰まらない障害があるのだろうね
富士通だってお金がないだろうね
ソニーはお金を出さないね
アマゾンは狙っているだろうね
それでグーグルが入っているのか
小さく作ると使いこなせない→人が如何育つか
参加者の人数が大き過ぎたのだろうね
金を見る剛腕なマネージメントを育てなかったなあ
パフォーマンス対策やハッキング対策は出来ないなあ
また、試行錯誤が起きたなあ
「マイクロサービスアーキテクチャー」だね。
詰まらないエンジニアが真面目に仕事すると必ず失敗する。
勘定系の機能にマイクロって概念は成立しないよ！
原子性以外は個別に作った方が早い。
多分、サービスの数を数えると直ぐに分かる。
恐らく、システムサービスとアプリケーションサービスも
分離出来ていない。
三菱UFJのネットバンキングを外観してあれって思った。
滑稽な細分割を感じた。多分、業界の流行なのだろうね。
金融って価値判断を下に求めないから凄いコトになっているね。
爺さん供の悪行だろうね。
多分、データ生成、の部分の設計思想が整理されていない。口座解約のとき隠れたポイントが数百円付いて居た。いつから始まったのか知らないが、ビジネス上の隠れた戦略なのだろう。ある判断でデータが生成される。データレイアウトを変更せずにある程度の余裕設計でトランズアクションレイアウトも様々に進化させる時代なのか？様々な種類のトランズアクションも増えて居るだろうね。沢山の罠・落とし穴が潜むなあ！
機能の整理とマイクロサービスの把握って手戻りを生むなあ！
セキュリティーの論理チェックも色々と想定して居るだろうがサプライズ新規機能の起こす不整合もあり得るなあ！
結局、勘定系はローコストトランズアクションの視点が抜けている。原子性を最優先されて居ない。ゆっくり検証されたプロジェクト管理がされて居ない。→当たり前だけどね！
MJEの開発断絶って
経産省の審査プロセスだった気がする
プロジェクト輻輳の大きな要因だろうね！
オー トランプは選挙が盗まれて居るって言って居る
へえ 証拠がないってさ→ここも輻輳して居るよ！
岸田総理は統一協会法案で揉めて居る、野党法案は法の体裁になって居ない、ここも輻輳して居るなあ！
さあ アーキテクチャーって威張って居る奴等に
アーキテクチャー ツインでも提案するか？
その前に下野雅承氏がATM単画面を発表する
コトを説得するコトだ。
木原正裕みずほ銀行社長の責任だ。
木原誠二の横槍を排除して
検察が動くの？
ーーーーーーー
デジタル ツイン 現実社会を映すとも見える
社会機能と見ると 日本 日本人 日本列島の
選択でもあるのだろう。
相互観察と見ると実に面白い。
日本人は自分達の溜め積み上げた社会文化機能を
上手に再構成するコトだろうね。
マネー ツインとでも表現するかなあ
人集団だろうね！
何となく熱狂する日本列島、日本人、日本が
生まれて来るよ。
格好良いと言うより楽しい。そうなって欲しい。
所詮、個人の選択なら、18年間経った
ATM単画面の問題を如何解決するか？
簡単なコトだね！
直せないなら公表するだけだね！
一日平均10件なら徹底的に公表するコトだ。
ATM現場検証して保険で払うコトも必要だろうね！
証拠がない、って裁判所の民度のレベルでアホだね！
統一協会と関係を断つなら
金融界もスッキリするだけだ
辛うじて最高検察庁林眞琴検事総長は
証拠がない、を取り下げた。
代わりに行為者が書かれて居ない。
まあ、書いても良いが、解答は
合同会社システムリエンゲージメント
バイインタビューアンドアンケート を作った。
みずほ銀行の特定内部犯行だろうね！
安定した犯行だよ！国家が隠蔽して呉れる。
俺の側にも腐る程寄って来る。
ウンザリだね。さっさと変わろう！
木原誠二はそろそろ印籠を渡せ。
別に公表したって何も問題は起きないよ！
バランスが崩れる。敗戦処理だから痛くもある！
ルールが如何変わって行くか？だけだね！
結局、この程度が考えれない
日本の金融業とは何か？
貸し付けの個人への金融ローン会社が
生き残って来たモネ
ミクロ経済学の範囲なの
マクロ経済学の範囲なの
地銀システム再編 加速も
広島銀、5行の「メジャー」合流
2022/11/3 2:00 朝刊
広島銀行が横浜、七十七、北陸、北海道、東日本の地銀5行の共同システム「MEJAR（メジャー）」に合流
広島銀行のシステムは日本IBM。MEJARはNTTデータが運営
パッケージ型のシステムで地銀を囲い込む
富士通と日立製作所が撤退
独占状態
NTTデータはソフトを提供するベンダー
脱IBMの動きを受けて攻勢
フェースブックが出て来るかなあ？
既に潰されたか？
広島銀のメジャー合流は金融庁の問題意識
みずほ銀行ATM単画面も気になるよね！
21年に発表した「金融機関のITガバナンス等に関する調査結果レポート」
「ベンダーロックイン問題」
ベンダーが地銀を囲い込み
移籍しようとすると巨額の違約金が発生する
→幾ら？ システム構築の5%なら微妙だね！
「システムのオープン化」を模索する地銀
→誰もが考えるルーチンだろうね！
メジャーも24年1月をメドにオープン系システムに切り替える
30年度にはさらに進化させたクラウド技術
分散型の軽量システム
大量のデータを管理し処理する銀行の
基幹システム
は維持管理費用が高い。
→これはアトミテイの為、ではベストか？
原子性を社会的に追求しよう。
ロジックの建て方が下手だ。
IBMは2社に分割した。ヒントはある。
NTTは頑張って居るだろう。
メモリーの世代進化を如何デザインして行くか？
大きな試行錯誤を繰り返すだけさ！
金融庁がメスを入れ始めたタイミング
軽量型のシステム構築に動く
地銀が相次ぐ
（関口由紀、岩田夏実）
広島銀行、横浜銀行陣営とシステム統合へ
コスト減狙う
2022/11/2 17:30 (2022/11/3 5:11 更新)
広島銀行が横浜など5行が共同運営する
システムに参加する
横浜、七十七、北陸、北海道、東日本の地銀5行が
共同運営する基幹システムに広島銀行が合流
広島銀はふくおかフィナンシャルグループ（FG）
とのシステム共同運営を解消し
2030年度をメドに参加する見込み。
クラウド技術を使って
低コストで災害にも強いシステムを共同で作り上げる。
コストや商品開発力に
直結するシステム運営の巧拙が
地銀の収益力を左右する時代に入った。
【関連記事】広島銀行がメジャーに合流
IBMとNTTの争奪戦に
横浜など5行と広島銀行が月内にも発表
大手地銀がすでに参加している
システム連合から抜け、別の枠組みにくら替えする
地銀の共同システムは現在15ものグループが乱立
→アホだね！
みずほ銀行ATM単画面に問題が顕在化するね！
広島銀行が横浜など5行は24年に
基幹システムを汎用性の高い
オープン系と呼ばれるシステムに切り替える計画
心臓部である基幹システムをクラウドシステムに置き換える
→心臓部って何だよ！アホだね！
→銀行コードが意味を持たない！
既に支店コードは意味を持っていない、
コンテナアーキテクチャーって滑稽なデザインで
モガミ苦しんだみずほ銀行の勘定系が
昨年から最近まで12件の漫画トラブルを起こした。
広島銀行の合流が30年度とやや時間がかかる
クラウドシステムを共同開発するため
→アホだね！
システムは
商品開発や
サイバーセキュリティー
分野でも連携し
広島銀行も業務提携
基幹システムの維持・管理費は重い負担
地銀大手では経費に占める
システム経費の割合は1～2割程度
小規模の地銀では2～3割程度
フィンテックの台頭で
サービス改善のスピードが速まり
戦略的なシステム投資
生き残りには大規模なシステム連合への参加
→生き残らないよ、当たり前さ
地銀の共同システムとして預金量ベースで4位から2位へ浮上
13行が参加する京都銀行を中核とする連合が1位
広島銀行の離脱で、ふくおかFGがどの陣営と組む
