セブン＆アイ・ホールディングスは商業施設の開発事業を本格化する。
グループのスーパーや百貨店、外食企業などが持つ出店や改装の機能を3年程度かけて一本化。
グループ外の商業施設の運営受託にも乗り出す。
地価高騰やまちづくり3法の施行で、出店用地の確保が困難になることが予想されるが、セブン＆アイはグループ力を生かし出店を効率化するほか、同事業を新たな収益源に育てる狙い。（日経）
先月末に都市計画法が改正されました。
郊外の床面積１万平方メートルを超える大規模集客施設の出店規制がメイン。
要は駅前の商店街を再開発しましょう・・・と言うことのようです。
グループのスーパーや百貨店、外食企業などが持つ出店や改装の機能を3年程度かけて一本化。
グループ外の商業施設の運営受託にも乗り出す。
地価高騰やまちづくり3法の施行で、出店用地の確保が困難になることが予想されるが、セブン＆アイはグループ力を生かし出店を効率化するほか、同事業を新たな収益源に育てる狙い。（日経）
先月末に都市計画法が改正されました。
郊外の床面積１万平方メートルを超える大規模集客施設の出店規制がメイン。
要は駅前の商店街を再開発しましょう・・・と言うことのようです。
