JOB型雇用

昨今、日立等大企業でJOB型の雇用形態へ転換が進んでいます。
高給与で終身雇用を維持するのが困難なのでしょう。
給与の安い日立では給与そのまま週休３日とのこと、
目先の景況も良くないようですね。

もともと会社はプロジェクト型で設立目的にあった賞味期限内が存続期間でよかったのでしょうが、
終身雇用の受け皿になり、さらに日本においては企業の閉鎖性の高さが問題になっています。
外国の株主にとっては目障りだったのでしょう、とくにアメリカ。

明治維新の折に株式会社が沢山できて、藩士の再雇用先になりました。
戦国時代に武家の棟梁の源平が力を失って大局から社会を見守るというような血筋でない戦国大名の下で藩士根性がはびこりました。
弥生系、つまり底辺の中国人移民の社会への溶け込みも藩士根性＝マウントを取ることを助長しました。
もちろん朝鮮系移民の存在も社会改悪の原因。
藩士根性を叩き直す意味でもJOB型、プロジェクト型の雇用はいいのですが、
副作用として日本社会の分断が進むでしょう。
が、ただ藩士根性を止めて、源平藤橘のいた本当の歴史＝日ユ同祖論に基づく社会再生のチャンスでもあります。

JOB型＝プロジェクト型雇用というのは専門性が高いという意味で技術者型雇用形態なのですね。
なぜアメリカのグリーン氏が日立にJOB型を突きつけたかお分かりですよね、
技術者集団＝フリーメイソンでアメリカはフリーメイソンの国だからですね。
そう社会がJOB型雇用で分断されようと、裏で結社で結びついていることを肝に命じてください、
それがディープステートです。
日立社員にフリーメイソンから勧誘が合っている最中じゃないでしょうか、時代は石油から原子力へ動き出していますから。
ただ日ユ同祖論で源平藤橘と力を合わせれば恐れる必要はありません、ユダ王族とともに。

アメリカに朝鮮系を使って支配されている経産省も終身雇用廃止を言い出している、
まさに社会の分断が極まる状況になってきています、
源平藤橘を例に嫡流家族、一族団結、日本団結をしないと。。
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