株主総会ラッシュが終わりましたね。多くの経営幹部はほっとしているでしょう。
ある団体の事業計画の内、売上高について考えてみましょう。この団体は前期予想外の赤字を出しています。経営陣は今季事業計画の内、売上高は１億5千万円と策定し、関係者に提示しました。
関係者の反応は次のとおりでした。
１ 諸般の情勢より、無理のない適当な額と思われるので、了承する。
２ これではだめ。経営陣のやる気が感じられない。１億７千万とすべきであり、達成にあたっての問題点は、別途列挙し、対応策を追記すればよい。
結論として、経営陣の案は了承されました。馬鹿じゃないか。私はこれではだめと思うのです。売り上げ増に対する工夫や、意欲が見られません。売り上げに従事する人々を奮い立たせるものがありません。未達成の場合の責任追及を恐れ、無難かつ安易な対応に終始しています。
全般に対する詳細な説明がないので、分かりにくいでしょうが、企業や団体の運営には、的確な事業計画と「意欲」が必要と考えます。駄目なものは駄目。若いくせに年寄り顔して、消極的な奴らは不愉快だな。
以上、暇老人の昼寝の夢でした。この調子では長生きしそうだな。
梅雨の手賀沼
