オーナーズ・トラップ
ぜんぶ自分でやってしまい、
何時まで経っても忙しいままで、
＿＿会社の成長ができないオーナー
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自由を得るために起業したのに、そうではなくなっていく。
大きな単位での仕事を食える人材は大企業でもそうはいない。
自分の仕事を普通の人が食べられるサイズの仕事に分割細分化していく、組織づくりから。
＿＿ココが分るまでに２年も掛かった。
人の雇用の考え方を自分自身の細胞分裂化に変えないとオーナーは自由人になれない。
オーナー社長が自由人になれないということは会社が成長しない。
小さな会社をやってみて、段々と分ってきたぞー。
社長の次に必要なのはCMOだと思う。
CMOができる地方人材なんて１０００％いないから採用して育てる。
パート・アルバイトのリモートワークの人材で十分だ。
≪記事執筆者≫
コージーベース株式会社
代表取締役 松本好司
愛媛県松山市生まれ。
富士通に在職中は社長表彰をはじめ26年間で28回の経営表彰を授与。
その後、広島県庁の特別職として経営企画アドバイザー、国の研究機関のプロジェクトマネジメントアドバイザー、公立大学の経営大学院（MBA）の新設などの公的職務を歴任。
その後、建築学科がある学校法人の顧問、専門委員などに就任し、科学的知見をもって健康で安心な保育園の設置アドバイザー、健康自然素材の健康住宅の事業をしています。
（施工エリア）松山市 伊予市 松前町 砥部町 東温市 今治市 西条市 内子町 大洲市 八幡浜市 鬼北町 西予市 宇和島市
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