雇わない経営

「雇わない経営」は、全く雇用しない意味ではありません。必要な人材とIT活用で強い会社を作るメソッドです。

昔に比べムッチャ楽になった月末処理

2023-07-31 18:19:56 | 日記

昔に比べムッチャ楽になった月末処理


DX学校神戸校 講師の埴岡です。

 

いやぁ~、10年ほど前に比べ昨今の月末は本当に楽になりましたねぇ~。

昔なら月末は経理処理が非常に煩雑ですから出来るだけ会社から離れず、

伝票処理、請求書の確認や発行処理、

金融機関口座の入出金管理、仕入や経費の支払処理、などなど、

本当に大変な一日でした。

 

買掛金の支払い漏れなどがあろうものなら、

信用問題になりかねませんしね。

 

経理や総務に任せると言っても

経営者としては1ヶ月の中で最高に気になる一日でしたよね。

 


小さい会社ほど忙しく悩ましい月末


特に小さい会社ほど経営者自ら処理することが多く

本当に月末は仕事量が多く悩ましい日でした。

 

私も今はビジネスを小さくしているので

本来なら自らが走り回る一日となるのです。

 

しかし、今、余裕でBlogを書いているのです。

本当に楽になりました。

 


もう戻れないIT活用


このような一日を過ごすことが出来るのは

やはりIT活用なのです。

 

今日、貴社では金融機関へ振込や記帳に行きましたか?

私は行ってません。

 

もう金融機関へ振込や記帳に行かなくても良いんです。

なぜならMF会計(クラウド会計)のTOPページで今現在の全てが確認出来るからです。

 

当社の場合、

リアル銀行1口座、リアル信金1口座、ネット銀行2口座、

カード決済が3口座、

そしてAmazon1口座とSquare1口座,

合計9口座あります。

それらがMF会計(クラウド会計)のTOPページで一目瞭然で確認出来るのです。

 


毎日キャッシュが見える


毎日それら口座の合計額を確認していますので

キャッシュの流れが本当に良く解ります(見えます)。

 

記帳しないとキャッシュが見えないことなどもう無いのです。

私も30年前の駆け出しのころは月末になると通帳片手に走り回ってましたね。

今から思うと懐かしい限りです。

 


MF会計(クラウド会計)は必須


出金(振込)は、ネットバンキングを活用すれば、

足を運ばなくてもポチっとするだけでMF会計に自動で反映しますし、

入金(振込まれる)も売り掛けに対する入金などMF会計が自動で仕分けしてくれます。

 

給与の支払いも数日前からネットバンキングで振込み予約してますから

今日になってあたふたすることもありません。

ついでに言えば給与明細もSmartHRで先週末にスタッフへ通知済みなのです。

 

これって最高だと思いませんか?

さらにインボイスや電子帳簿保存法にもスムーズに対応できるのです。

 

ビジネスを小さくした私にとって、

ほとんど一人でこれらの仕事を行える月末は全く苦痛になりません。

 

ITを使わず、メモ用紙と通帳を握りしめ、

エクセルとプリンターでわんさかと印刷する。

もうそんな時代には戻れないですよね。

考えただけでも頭に冷や汗が出て来そうです。

 

MF会計などのクラウド会計をまだ導入されていない経営者様、

早く導入されることを実体験としてお伝えします。

今ならIT導入補助金も使えますから。(^_^)

 

 

IT活用と少数精鋭で行う雇わない経営、

良いですよ!

 


<講座受講生募集>

  • IT導入士(初級)資格認定講座
  • マーケティング講座
  • DX立案計画講座

 

DX学校神戸校
https://dx-kobe.jp/
TEL 050-8882-5025


企業戦士はもう通じない

2023-07-26 08:31:05 | 日記

企業戦士という言葉、解かりますか?


DX学校神戸校講師の埴岡です。

 

この企業戦士と言う言葉がお解りになる方は

30年前から頑張って会社のために働いて来られましたね。

大変でしたね。

お疲れ様です。

 


企業戦士はもう通じない


しかし、

もう今の若者にはこの言葉が通じないそうです。

ご存知でしたか?

 

では、なんて言うのか?

社畜

だそうです。

 


24時間戦えますか?


いやぁ~、

結構厳しい言葉に聞こえますね。

 

企業戦士と言う言葉は、カッコ良さそうに聞こえますが、

結局今風に言うと社畜だったのですね。

私もリゲイン飲んで24時間頑張って来た世代なんですが

社畜だったのでしょうか?

 

 


人は会社のために頑張らない時代


この言葉からも解かるように

今の時代、人は会社のために頑張らないのです。

いや、頑張っている人もいるでしょう。

しかしそれはたぶん自分の為です。

何歩か譲って会社のためかも知れませんが

それでも昔ほどの意味は持たないでしょう。

 

30年前は給料の3倍稼いで当たり前と言われていました。

もう今は「なぜ給料以上に働かないといけないのか?」と、

問われる時代になりました。

 


タバコを吸うのはダサい時代


子どものころマルボロのCMを見て育った世代ですが、

今、タバコを吸ってる大人を見てカッコイイと思わないですね。

マイ灰皿を持って吸ってたり、

電子タバコに替えてまで吸ってるのを見てカッコイイと思いますか?

逆にダサく見えますよね。

 

経済は失われた30年とか言いますが、

時代は着実に30年進んだのです。

 


30年前と比べ経営感覚、変わりましたか?


このように時代が変わり価値観も変わったのに

未だになかなか変わることが出来ないのが

中小企業経営者の経営感覚です。

 

これから大手企業はどんどん賃上げをします。

同じ時間働いても収入は中小企業で働くより

1.5倍~2倍以上違う時代に向かうのです。

 

その賃上げに着いて行けない中小企業に

人材が集まるでしょうか?

 


出来る人材の離職が止まらない


求人の応募者が無い、だけではなく

出来る人材の離職が止まらなくなるでしょう。

それでも残ってくれる人材は有難いのですが

総じて保守的な方が多くなると思われますので

生産性を上げて行く事はかなり厳しい状況になるでしょう。

 

このように時代が変わり

働く事への価値観も変わっているのに

中小企業経営者の価値観だけが30年前のまま。

これではDXなんて夢の夢です。

 


IT活用と雇わない経営


資金も人材も限られる中小企業は

今後どうすれば良いのでしょうか?

 

それは、

少数精鋭で利益を上げる仕組みの構築しかないでしょう。

 

必要最低限の人材とIT活用で雇わない経営を行いましょう。

そして収益をその人材へ配分し大手に勝るとも劣らない給料を支払う。

少々極論かも知れませんが、

私はもうこれしか中小企業の生き残る手段が無いと思っています。

 

IT活用を勉強し雇わない経営を実践しませんか?

 

 


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ご褒美の昇進は要らない

2023-07-18 08:16:20 | 日記

貴社では、

「頑張ったから」

「成績が優秀だから」

「永く勤めてくれているから」と、

ご褒美で昇進さていませんか?

 

こんにちは。

DX学校神戸校講師の埴岡です。

 


ご褒美の昇進は要らない


実は私もやっていました。

今から考えると当時の社員に申し訳ない気持ちでいっぱいです。

 

そうなんです。

上手く行かないそもそもの始まりはこれだったのです。

 

昇進させ役職を与えると

社員も給料が増えるので喜びますよね。

一次的に。

しかしそれからが大変なのです。

 

昇進、具体的に言うと

課長や部長への抜擢です。

 

憧れもあるのでしょう

社員も喜びます。

 

しかし、

この課長や部長へ抜擢すると言うことは

裏を返せば人を育て

部署の目標数字にコミットする責任が増えて行くと言うことです。

 

自分の仕事も今まで通りで、

部下を育てる仕事も行い、

そして部署の目標数字についても

責任を持たされるのです。

 

経営者からすれば当たり前です。

しかし抜擢された社員は

ほとんどそんなことは知らないですし、

やったことが無いことばかりなの毎日が続くのです。

そして「出来ていない」と怒られるのです。

 

昇進する前に

これらの人材育成と数字へのコミットメントについてよく話をし

経営者も対象の社員も

お互いが理解の上なら良いですが、

先ず中小企業でそんな確認を行ってから

昇進を形にする企業はありませんね。

 

良い話があるよ!と、

突然呼び出され告げられるのではないでしょうか?

 

でもね、

社員も考えなければいけません。

 

給料が増えると言うことは??

肩書が着くと言うことは??

今までと異なる仕事を求められると言うことである。と。

 

そうなんです。

給料が上がることは良いのですが、

昇進や役職を安易に受けてはいけないのです。

 

昇進し役職が着いた後、

今までの仕事の何パーセントかは部下に任せ

人材育成や目標達成へのマネジメントへ

ウエイトを掛けていけるのならまだしも。

 

大抵の場合、

今までの仕事はそのままやり続け

やったことのないマネジメントもやらされ

更に部下の責任までとらされるのです。

 

経営者の皆さんへ伺います。

そのような仕事(管理職として)の給料(対価)も

ちゃんと払ってますか?

 

お金のために頑張る会社員のイラスト | かわいいフリー素材集 いらすとや

今までの給料にちょっと色が付いた程度で

責任だけは押し付けていませんか?

 

そのように感じてあえいでいる社員は

どうなると思いますか?

 

答えは明白ですね。

きっと辞めます。

遅かれ早かれ離職します。

 

だって、「やってられない」でしょう。

 

これが

出来る社員から辞めて行く原因です。

 

営業成績の良い人

永らく現場に従事し現場を熟知している人

接待が上手く好条件を引き出す人

などなど

 

このような人達へ安易にご褒美だと

昇進させていはいけないのです。

 

なぜなら

仕事が出来ることと

管理というマネジメントが出来ることとは

根本的に違うからです。

 

では、どうすれば良いのか?

会社の数字を上げることを考えれば

先ず、評価制度の構築が大事ですね。

一人ひとりをしっかり評価し納得のいく給与体系にすることです。

 

そして管理については・・・。

もう中小企業に多くの管理職は要らないでしょう。

経営者を含めた数名が全体を管理すれば良いだけのことです。

ITを使って。

 


<講座受講生募集>

  • IT導入士(初級)資格認定講座
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DX学校神戸校
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発信せざるは受信せず

2023-07-05 03:05:47 | 日記

こんにちは。

DX学校神戸校講師の埴岡です。

 


発信せざるは受信せず


情報発信してますか?

 

先日ある経営者様と小一時間お話ししました。

近況や未来のビジネスなど熱く語られたのです。

過去の出来事から派生する考え方や仕事の仕方。

そして商材の見分け方 などなど。

それはもう、業界の違う私にとってコンテンツの宝庫でした。

 

で、

今後どうしたいのか?と伺うと、

今までのノウハウを活かすアイデアがあるので

それを実現して行きたい。

とのことでした。

 

そして私への相談としては、

ITを使ってそのアイデアを実現出来ないか?

と言うことが大筋なのですが・・・。

 

そんなに上手く待ってましたと言うような

システムがあるわけでもなく、

まだどうなるかわからないからと、

費用(予算)もほとんど考えてないとのこと。

 

ん~?

このようなお話しはよくあるので

どうしようか・・・とも考えましたが、

今回のコンテンツは大変面白いのです。

 

そこで、

無理のない程度で情報発信から始めることを提案しました。

SNSを利用し身近なところから始めましょう。と。

 

しかし

情報発信は定期的に継続して行く事が本当に重要なのです。

だいたい100以上の情報を発信しないと

やっていないのと同じですから。

 

先ず第1目標として100投稿なのです。

それからどうなるのか?

なのです。

 

社長、頑張りましょう。

ウエブサイトと連動しながら100投稿すると

何か反応があるかも知れません。

 

人を雇わなくても

ネットが勝手に仕事をしてくれるかもしれません。

それも文句も言わずに24時間。

全国で。

 

お手伝いしますよ。

 

 


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