■【心 de 経営】 連載 徒然なるままに日暮パソコンに向かいて 徒然草を経営に活かす

■【心 de 経営】　連載　徒然なるままに日暮パソコンに向かいて　徒然草を経営に活かす

 

　「徒然草（つれづれぐさ）」は、吉田兼好による随筆集の冒頭の文章です。作者は、兼好であるという明確な証拠はないようです。おそらく大半の方が、何らかの形で、この文章に接しているのではないでしょうか。

　徒然草といいますのは、清少納言の『枕草子』、鴨長明の『方丈記』とならび日本三大随筆の一つといわれています。

　序段を含めて２４４段から構成され、文体は和漢混淆文と、仮名文字が中心ですので、私のような凡人でもわかりやすく読めます。

 

　兼好の思索や雑感、逸話が順不同に語られ、長い段もあれば、短いのもあります。内容は多岐にわたっていますが、そこからは、兼好が歌人としての素養を持つこともうかがわれます。

　仁和寺がある双が丘（ならびがおか）に居を構えていたようで、仁和寺に関する説話が目につきます。平家物語の作者に関する記述もあり、同時代の事件や人物についても記され、歴史資料としても広く利用されています。

　執筆直後には、あまり注目されなかったようです。

　室町中期に僧・正徹が注目し、自ら書写した写本に、兼好法師の作品として、略歴と共に紹介しています。応仁の乱を体験してきた弟子達は、「無常観の文学」という観点から『徒然草』に共感をよせたようです。

 

　高校生時代に戻った気分で、また、社会人として人生を歩み、自分の高校時代には理解できなかったり、誤解していたりすることを発見しながら、独断と偏見に満ちた、我流の解釈を僭越ながらお付けしました。

　徒然なるままに、日暮パソコンに向かいて、よしなしごとを、そこはかとなく書き付けてまいります。

　お届けも、徒然なるままにアップロードしますので、読者の皆様も、日暮パソコンに向かいて、末永く、徒然にご覧下さるよう、お願いします。

 

■　吉田兼好　三代随筆「徒然草」の作者

　よしだけんこう
　弘安6年（1283年）頃？－文和元年/正平7年（1352年）以後？

　鎌倉時代末期から南北朝時代にかけての官人・遁世者・歌人・随筆家です。卜部氏は、神職の家柄で、父治部少輔・卜部兼顕も吉田神社の神職でした。本名は「卜部兼好（うらべ かねよし／うらべ の かねよし）」といいます。江戸時代以降は、吉田兼好と通称されるようになりました。

　出家しましたので「兼好法師（けんこうほうし）」とも呼ばれ、単に「兼好」と呼ばれることも多いです。

　清少納言の『枕草子』、鴨長明の『方丈記』とならび、日本三大随筆の一つとされる「徒然草」の作者であることはよく知られています。

　後二条天皇の生母である西華門院が、兼好が仕える堀川家の娘であったことから、兼好も六位蔵人という役人に任じられました。すなわち、兼好は、３０歳前後で出家遁世するまでは、お役人だったのです。

　出家した後、修学院や比叡山横川などに籠って仏道修行に励んだり、和歌に精進したりしました。鎌倉にも二度ほど訪れたという記述もあります。

　軍記物『太平記』巻二十一の中で、艶書（ラブレター）を代筆したという逸話はよく知られています。

 

【Wikipedia】より

 

■　発信

　当面は、毎週水曜日の「お昼休み号」を中心に発行いたします。

　ランチの待ち時間やランチ後に、ゆったりしたお気持ちで読んでくださると、経営管理や人生の送り方に何らかのヒントが得られると思います。

■　バックナンバー

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■【あたりまえ経営のきょうか書】１－４４ 【経営者分析】 経営者自身が「自分とは」という人物像を描く

■【あたりまえ経営のきょうか書】１－４４　【経営者分析】　経営者自身が「自分とは」という人物像を描く　

■■　１　経営トップは、このようにして変身せよ

 

　リーマンショックやコロナショックにより、多くの経営者・管理職・ビジネスパーソンが自信をなくしてしまっています。一方で、過去の成功体験から、時代の変化に気づかずに、従来の延長線上で事業を続けている人達もいます。

　激動の時代に、不況感に苛まされるのではなく、「不況」が「普況」、すなわち不況期でも健全経営ができる企業体力を持つことが、今日、求められる発想法です。すなわち、「不況が、普況で、普況を富況にする」のが、経営者の役割であり、それを支えるのが管理職や、その下で働く人達の成すべきことだと考えます。

　１９７０年代から経営コンサルタントという職業を通して、感じ、学び、コンサルティングしてきましたので、それをご紹介します。読者の皆様に、それを感じ取っていただけますと幸いです。

 

“真”のプロが実践している発想法と行動術 「あたりまえ経営のきょうか書」 ■　１　経営トップは、このようにして変身せよ　■   ■１－４　経営者は自分自身を謙虚に見つめて熟知せよ 　謙虚に自分自身を見つめてみませんか。　   ■１－４４　【経営者分析】　経営者自身が「自分とは」という人物像を描く 　 　経営者自身の自己分析にＳＷＯＴ分析表を利用する方法を別項でご紹介しています。 　 　ＳＷＯＴ分析表は、処々で使われていますが、分析した後、それをいかに活用するのかが問題で、ＳＷＯＴ分析表を活用し切れていない人も多いようです。 　 　活用法が中途半端な分析で終わりにしないためには、「９セルＳＷＯＴ分析表」として利用することをおすすめします。 　 　図のように、内部環境分析の下に「Ｃ：character　特質」、外部環境分析の下に「Ａ：action 　対処」というセルを付加します。また、プラス面でありますＳセルおよびＯセルの右に、「Ｅ：expansion　伸張」をマイナス面のＷとＴの右に、「Ｉ：incubation　克服」というセルを追加します。 　 　右下の空欄に「Ｍ：myself　集約・戦略」というセルを追加し、ここにＳＷＯＴ分析の結果を集約します。 　 Ｃ：character　特質 　 　ここでの「特質」とは、分析者自身の①「強味（Ｓ）」と②「弱味（Ｗ）」から浮かび上がってきます、分析者の特徴を文章、または箇条書きで記述します。 　 　この分析の目的が「経営者の自己分析」ですので、後ほど行う作業がスムーズに進むような記述がよろしいでしょう。 　 Ａ：action 　対処 　 　外部環境とは、個人としては動かしようのない、外的要因です、③「機会（Ｏ）」と④「脅威（Ｔ）」の集約となります。 　 　時代背景、経営環境という観点での捉え方をします。 　 Ｅ：expansion　伸張 　 　経営者が、経営を行う上で、追い風となる③「機会（Ｏ）」を、自分の長所であります①「強味（Ｓ）」をいかに活かすかという観点で、「伸張（Ｅ）」を記述します。 　 　これからの飛躍の原動力になる力の源泉となるとよいですね。 　 Ｉ：incubation　克服 　 　「克服（Ｉ）」欄は、経営者が抱える②「弱味（Ｗ）」や④「脅威（Ｔ）」にたいして、いかにして対峙し、克服していくかを記述します。 　 　incubationには、克服という意味はありません。「育てる」とか「産み出す」というような意味合いですので、それを勘案して検討して下さい。 　 Ｍ：myself　集約・戦略 　 　Ｍは、自分自身の人物像という意味として、myselfの頭文字から命名されています。また、「対処」という意味であります「counter measures」のＭでもあります。それを「戦略」という意味の「strategy」という言葉の代わりに用いています。 　 　自分自身の人物像という観点で集約したり、今後、どの様に生きていくべきかという観点で自分の考えを整理したりします。 　 　 　たかが自己分析のために、この様に時間をかけるのは、時間の浪費でしかない、というご意見を良く聞きます。確かに時間はかかりますが、その過程で、いろいろなことを考えたり、自分の中に潜むものを引き出したりすることができて、新しい発見があります。 　 　私達は、日常業務の忙しさにかまけて、自分の考えを整理する時間を持たなくなってしまっているような気がします。 　 　私事で恐縮ですが、毎年正月に、自分自身を見直し、その年をいかに生きるかを考えるようにしています。

 

 

 

■【あたりまえ経営のきょうか書】

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