今までなんとなくうまく行っていたことが、突然歯車が狂いだす。
外部環境の急激な変化などなど、暫く続くと思われる。
すると、軸がない人は「心ここにあらず」という風になってしまう。
このような空気感はすぐに組織に伝染する。
このムードを断ち切るリーダーシップが現場リーダーや組織のリーダーには求められる。
まずは、どっしり構えることが大切である。
そして、適切な指示だし。これが必須である。
そして、その指示出しに従って行動が起こり、なんらかの変化が出たら、「行動を起こしたことと、発生した変化」をワンセットにして褒める。
そして、継続を促す。
これが、不安定な空気を変えるリーダーシップのあり方である。
そして、リーダーはネアカなほうが良い。
にっこりと笑い、しかしやる時は率先垂範して背中を見せる。
そして、また笑顔。
そんなリーダーはこんな時代には非常に頼もしい存在である。
現場店長の皆さん、意識的に試してみて下さいませ。
外部環境の急激な変化などなど、暫く続くと思われる。
すると、軸がない人は「心ここにあらず」という風になってしまう。
このような空気感はすぐに組織に伝染する。
このムードを断ち切るリーダーシップが現場リーダーや組織のリーダーには求められる。
まずは、どっしり構えることが大切である。
そして、適切な指示だし。これが必須である。
そして、その指示出しに従って行動が起こり、なんらかの変化が出たら、「行動を起こしたことと、発生した変化」をワンセットにして褒める。
そして、継続を促す。
これが、不安定な空気を変えるリーダーシップのあり方である。
そして、リーダーはネアカなほうが良い。
にっこりと笑い、しかしやる時は率先垂範して背中を見せる。
そして、また笑顔。
そんなリーダーはこんな時代には非常に頼もしい存在である。
現場店長の皆さん、意識的に試してみて下さいませ。