三ヶ月の待機

葬式の翌日、出勤すると主任から「泊まり勤務は、やらなくていい」と言われた。

（僕の提案が受け入れられたんだ！）としか思わなかった。

僕のやる仕事は、日中、全盲の人の介助をするだけとなった。ただ、とびとびの勤務

日だったので、生活費がどんどん不足して行った。それでも、自分の提案が受けいれ

られたと信じて疑っていなかった。


三ヶ月が経過した。


主任から呼び出しを受け、解雇の旨、告げられた。理由は、”資格がないから”とい

うことだった。

（そんなもん、最初から分かっていることやん）

しかし、逆らっても意味がない。「分かりました」と了解した。

ただ、一つだけ、お願いとして頼みごとをした。Ｍさんへ手紙を、施設に送るので、

本人に手渡して欲しいということだった。


最後のお別れを、と思ってグループ・ホームに寄った。

新顔の職員がいたので、この三ヶ月間の様子を質問した。

「Ｓ君は平穏ですよ。でも、他の人の調子が悪いです。総動員体勢で介護に当たって

ます」ということだった。


（介護というよりは、騒動の鎮圧といったほうが事実に近いのではないか）


ホームに顔を出したとき、Ｐ君が筋トレをしていた・・・。あれは、自分の不安を訴

えるデモンストレーションだったのかもしれない。


主任には、見事に、予想を裏切られた。

僕は、主任を完全に誤解していた。この人と雑談する機会があって、

「主任にとって、介護って、自分の人生にどんな意味を与えるものですか？」と尋ね

たことがある。

「ただのビジネスです」という返答が返ってきた。

うっかり聞き流したが、僕の場合とは、姿勢が明らかに異なっている。僕は、ビジネ

スという割り切り方はしてなかった。

Ｍさんが転任させられた後、次に吹き飛ばされるのは自分だ、という思いにとらわれ

ていたのかもしれない。

あのミーティングでの僕の爆裂発言の後、辞めて行った職員は十人に及ぶ。僕と違っ

て、正職員だった者もいる。主任は、管理職として、彼らを育てる責任があった。


・・・それが僕のために、転落して行った・・・


Ｓ君をめぐっての、僕の提案は、新たな脱落者を生む。そうなれば、自分も責任を免

れなくなるだろう、ということを主任自身が口にしていた。


施設長は、長期入院中だった・・・

そのこともあって、解雇に踏み切ったということなのかもしれない。