オリエンタルランド 第49期定時株主総会

オリエンタルランドの株主総会へ行ってきました。

100年に1度の不況の中、オリエンタルランドは景気良いです。

東京ディズニーリゾート25thアニバーサリーのイベント
東京ディズニーランドホテルの開業
シルク・ドゥ・ソレイユシアター東京の開業
キャストの教育プログラム
これらのハードとソフトの両面でクオリティーの向上に努めた結果
売上高前期比13.7％増、経常利益前期比41.1％増、当期純利益前期比22.8％増

対処すべき課題
InnovateOLC2010による3つの基本方針
Ⅰコア事業のさらなる強化による利益の成長
Ⅱ新たな成長基盤の確立
ⅢOLCグループ価値の向上
ターゲットを明確化しコストを効率化により入園者の増減にかかわらず、安定的に必要な利益を生み出す。
有利子負債の削減
設備投資としては
東京ディズニーランド新アトラクション
＊モンスターズ・インク・ライド＆ゴーシーク
＊ミッキーのフィルハーマジック
東京ディズニーシー
＊トイ・ストリー・マニア
＊タートルトーク

株主との質疑応答・・・
Q従業員の安全管理は？
A従業員は財産であり、安全に対する教育を実施している

Q来園者全員プレゼントが廃止されたのはなぜ？
A25年間実施してきたが現在は見直し・・・新たな施策へ

Q秋・冬の新インフルエンザ対策は？
A事業計画書によりさまざまな判断を行う。

Q中期戦略、新しい事業戦略は？
AInnovateOLC2010後の計画は思案中

Q好業績なのに社長交代はなぜ？
A前社長は2期4年と就任時に決めていた。また業績も良く節目で交代

Q役員の選任基準は？
A各自の能力貢献度などを総合的に判断

Q料金設定で価格の安い子供へのサービスが多い、大人も優遇して欲しい
A当社はファミリーエンターテイメントを重視、コアな客層とみている

Qバウチャークーポンがイクスピアリでも使えるようにしてほしい？
A今年からはパークだけでなく、ホテルでも使用可能になっている・・・貴重な意見として受け止める

Q連結決算書の減損10億はなんでしょう？
Aリテールネットワークスの店舗減損、舞浜ビジネスサービスの撤退費用

Q長期保有株主に優遇を？
A検討中

Qパーク内ではどの店も同じものばかり、独自性が薄いのでは？
Aそれぞれの特色を生かした商品づくりをする

Qキャストの定着化のために賃金を上げれば？
A昨年3月に改定すみ

Qシルク・ドゥ・ソレイユシアターの今後？
A料金は1万を切るがやや高め、稼働率は公にしていない、まだまだ認知度が低いのでまずは認知してもらう。

QCSR社会貢献活動は？
A子供の育成支援活動

Q新規事業としてディズニークルーズはどうか？
A現状ではいろいろな事情があり検討していない

Qテーマパークのトイレの数が少ない？
Aデータをもとに改修中
などなど・・・

業績の良い企業の総会は空気が良いですね。