人を使うのは、やっぱりいろいろあるもので。

少数精鋭の部署なんて、そうない。

大きな組織ならいろんな人がいるから、

いろんな振り分け方がどうしてもある。

それは世の常。


使えない人がいる、というところは、

使う立場の人は苦労すると思う。

それも世の常。


使える、使えないの基準なんてのも

人それぞれ。

一般的な基準があるとしても、

基準があったら必ず上手く行く、

なんて結果にもなり得ない。


リーダーが、ある基準に向けて、

使われる人を牽引するのは大事だと思う。


私は肩書上、そのリーダーではない。

しかし人を使うことをしないといけない。

少数精鋭ではない部署で、

できる限りのことをしていかねばねらない。


できる限りの、その基準。


そこをどの辺りに設定するか、

日々それと向き合っている気がする。