この本が良いようですよ。
↓
表紙見た時、一瞬、山下達郎?
と思ってしまいましたが、この方はマイクロソフトの「伝説のマネージャー」と呼ばれていた超有名マネージャー。
現在はプレゼンをするのは営業だけではありません。
技術部門、総務、経理など間接部門の人も
説明を求められプレゼンをする機会が増えてます。
自分もどちらかと言えば技術部門ですが
たまにプレゼンしてくれと求められます。
スゴイ嫌ですけどねw
人前で話すの苦手だし。
なるべくは避けますが、どうにもこうにも避けられないときはあります。
そんなときはやるしかないんですが、
いろんなプレゼンの本は見た方ですが、
これは見ていなかった…
見ていたらもうちょいマシなプレゼンができたかな~なんて思います。
だけど、プレゼンていうのは
結局は場数を踏まないと
人前で話すのなんて慣れません。
よく目の前の人間なんて
「かぼちゃと思え!」
なんてアドバイスを聞きますが
自分にはどう見ても
「たくさんの人間」
にしか見えませんw
何度やっても。
想像力がないのだろうか?
なんて別の問題を考えてしまいます。
ということで
「こうやったら上手く行くよ」
ということを知識として持った上で
あとは場数をこなすことで
でかなり上手なプレゼンができるかと思います。
自分はまだまだ修業中の身ですが。
基本的に人前というのがどうもね…
↓
表紙見た時、一瞬、山下達郎?
と思ってしまいましたが、この方はマイクロソフトの「伝説のマネージャー」と呼ばれていた超有名マネージャー。
現在はプレゼンをするのは営業だけではありません。
技術部門、総務、経理など間接部門の人も
説明を求められプレゼンをする機会が増えてます。
自分もどちらかと言えば技術部門ですが
たまにプレゼンしてくれと求められます。
スゴイ嫌ですけどねw
人前で話すの苦手だし。
なるべくは避けますが、どうにもこうにも避けられないときはあります。
そんなときはやるしかないんですが、
いろんなプレゼンの本は見た方ですが、
これは見ていなかった…
見ていたらもうちょいマシなプレゼンができたかな~なんて思います。
だけど、プレゼンていうのは
結局は場数を踏まないと
人前で話すのなんて慣れません。
よく目の前の人間なんて
「かぼちゃと思え!」
なんてアドバイスを聞きますが
自分にはどう見ても
「たくさんの人間」
にしか見えませんw
何度やっても。
想像力がないのだろうか?
なんて別の問題を考えてしまいます。
ということで
「こうやったら上手く行くよ」
ということを知識として持った上で
あとは場数をこなすことで
でかなり上手なプレゼンができるかと思います。
自分はまだまだ修業中の身ですが。
基本的に人前というのがどうもね…