マネージメント

今の時期会社では
冬のボーナスの人事査定の時期です。
上司が部下を評価するわけです。

会社の場合、部下に与えたミッションの達成度や仕事ぶり
勤怠などで評価します。
期の初めに目標を確認してその実績をどうみるかです。
営業の場合は売上げ明確になり訳ですが
製造系やスタッフ系ではなかなか難しい。
業務目標に対してどれだけできたか、できなかったか？
要は仕事ぶりが評価されるのです。

視野が狭いとか広いとか～
仕事が遅いとか～
勤怠がよくないとか～

上司の思うとおりに部下は動かない。
会社のミッションに貢献する部下を持つのは大変です。

上司はただ”やれ！”とというだけではなく
相手の状況を観察しコミュニケーションをとって
上司都合だけでなくうまくミッションを伝えなければ
自分の評価関わってくるわけです。

管理職は大変だなぁ～

としみじみ感じてしまいます。

信頼関係が大事ですね
部下を信じる気持ち
部下の状況を理解する気持ち

しんどいです。

頑張ろう！