ホテル事業の現状と15億円のオファー
ヒカルさんは宮島のホテル運営について語り、大規模な再投資の可能性や成長戦略についての考えを共有しました。10億円で購入したホテルに対し、わずか1年足らずで15億円の購入オファーが舞い込み、さらなる発展を模索する場面が描かれました。
ホテルの成長と韓国観光客の増加
宮島の観光業は韓国からの観光客の増加で活況を呈しており、稼働率は70%を超えています。ヒカルさんの影響力を活用した集客戦略と施設改善が評価され、ホテルの価値が大幅に上昇したことがわかります。
売却か保持か？利益追求と愛着の間で揺れる心
利益の観点では売却が有益とされる一方、ヒカルさんはホテルへの愛着と「自分たちのもの」としての誇りから、手放すことへの躊躇を表明。最終的には長期的な視点でホテルを保持する方向で考えています。
宮島ホテルの独自性と競争優位性
ヒカルさんは「影響力を使った集客」「設備の充実」「顧客満足度の向上」を武器に、他にはない独自の運営スタイルを築いています。特にリピーターの声やリアルタイムでの改善対応が、運営の成功に寄与している点が印象的です。
新しいプロジェクトへの挑戦
宮島での新たな取り組みとして、4億円で購入したビラの改修プロジェクトが進行中。ゴールデンウィークのオープンを目指し、さらなる成長を模索する様子が語られました。
睡眠の質を変える「ミネルバ」のプロダクト
ヒカルさんのチームが手掛けた「ミネルバピロー」や「ミネルバマットレス」は、販売開始から大きな反響を呼び、2億円近い売り上げを達成しました。高品質なプロダクトへのこだわりが評価され、ユーザーからも高い支持を得ています。
最終目標：100室、1000室、そして1万室へ
ヒカルさんはホテル運営の規模拡大を目指し、「1万室」という壮大な目標を掲げています。影響力と戦略を駆使し、全国各地での展開を見据えています。
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