先日、経理の説明会がありまして
これが
「資金管理の重要性」ってな
ちょっとこわーい話だったのだ・・・| 壁 |д・)
って、、、
OLの会社があぶないって話ではありません
いわゆる「黒字倒産」ってヤツの話
つまり、決算上では黒字だけど
売上が入るまでに、材料費やら人件費の支払で
手持ちの現金が底をつくってこと
現金を減らす要因として
棚残の増加
つまり
過剰な投入、生産不効率などが考えられる
って、、、
奥さん・・・| 壁 |д・)
どっかの思いきり材料やらかしはる作家さんの顔が
ちらつきませんか・・・| 壁 |д・)
(;゜Д゜)
そう、これは
会社だけの話とちゃう
棚残の回転率
つまり、材料買ってから
作ったものでお金を得るサイクルを
いかに短くするかってな話に食いつくOL←あぶない(;¬_¬) ぁ ゃι ぃ
そして、
棚残の廃却は
将来の販売等の目的で購入した
いわば、現金が形を変えたもの
将来、再び現金化して回収すべきものを捨てるので
現金を捨ててるのと一緒
と言われる(;・д・)
奥さん
どっかの作家さん、この間から家の片付けやーと
布、めっちゃ捨ててはりませんでしたっけ?・・・| 壁 |д・)
(;゜Д゜)
でも、捨てずにとっておくことが正解かというと
場所代や管理費用がかかってるので
使う目途のないものは残念ながら処分した方がいい
この際、現金を捨てているという自覚が大事だそう
どっかの作家さん・・・| 壁 |д・)
(゜Д゜;)
む、胸が痛い
要は
買ったものは無駄なく使う
捨てるリスクを最小化するような
賢い買い方の工夫が肝要
つまり、無駄に買ったらあかんってことらしい
(゜Д゜;)(゜Д゜;)(゜Д゜;)
単なる経理の講座に
びっくりするぐらい動揺するOL←あぶなすぎる
きっと、経理の方は
この人、よー聞いてはるなあと思ったことでしょう
違う意味で
胸が痛い
ま、結局
材料を買う際には
よーくよーく考えて、
これはいけるやろ、作るやろってものを吟味して買い、
どどどーーと作って、だだだーっと売り
現金を回収しろってことですね
なんか、味気ない現実ですが、
そりゃそうだわ
布にも、モチーフにも、旬がある
なので
わたしの場合、
手を止めずに、せっせと縫うことが一番の
資金管理ですかね
そして、材料を捨てるときは
間違っても
「これで入れるスぺースできたな( ̄― ̄)」とか
「もしかしていったら、また買うたらええやんなー」などと思わず、
「お金を捨てちゃってごめんなさい」と
神妙な面持ちで臨まないとあかんわけですね(;・д・)
ってことで、
長ーい前置きになってしまったけど
OLお休みの本日は
だだだーっとオーダーを縫い始める
「手を止めずに、せっせと縫う」ですね(;・д・)
これが、合わせるモチーフが品切れで
ここに来て仕様変更ってな
棚残管理のなってない作家ですみません
せっせと縫う・・・の割に進んでないのは
ちょっくらエステに癒されに行ってたり(寝てましたzzz)
ちょっくらスケート見てたり
得意の現実逃避をしてたから・・・
なので、片付けも全然進んでおりません(llllll゜Д゜)
大丈夫かいな
年末までにいけるんかいな
うーん
諸々がんばります
ではでは
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