仕事日記

20240823(金)

久々の投稿になってしまいました。

今日は、くだりくんの話です。

私の部署で所有している電動工具を他の部署に貸し出すそうです。

１ヶ月くらい貸し出しますが、何か使う予定ありますか？

ちょうど、タイミング的使う可能性ありです。調整してください。

先方が、月曜から一週間使うそうなので、一週間は先方に貸し出します。そして、来月2日から2週間くらい、予定が入ったら使うので、そのまま貸し出します。

はっ？

結局は、多場所優先なんですね。

なんでしょうか？この感覚？

元々許可でなく、貸し出す報告だったのですね。

だったら、窓口、私がしますよ！

仕事日記

20240513(月)

くだりくん、注意しても聞かず！

返事はいい。

「わかりました」

と、

ただ、行動は、わかっているとは思えない。

コイルを作成し始めていいるが、図面を書かずに作成し始めているように思えたので注意しました。

「設計して、

図面を書いて、

作成しないと、

物が出来上がって、

区別化つかなくなるよ」

と、

「時間がたったら、

何が何だか分からなくなって、

ゴミになるよ。

せっかく部品を使って、

製作しても」

と、伝えました。

彼にとっては、物を作ることが最優先なのでしょう！

設計を始めるでも、図面を書き始めるでも、なく、線をボビンに巻き続けました。

三十路を超えても、そんなんで、問題ないのかね？

仕事日記

20240509(木)

朝から打ち合わせ！

おおくんと意思が一致した感じがしたので、よかったです。

午後、くだりくん、赤色灯点灯！

なぜ？

注意勧告だそうた！

わけわからん。むしろ、人が集まる。

やめてくれ。

ただ注目して欲しいだけに見えます。

くだりくんとは、分かり合えない感じがします。

なんか、根本で異なる感じ。

思想と思考

20240329(金)

愚痴です

おおくん、半ドンするようで、仕事を託されました

回路のローパスの定数を変更して、オシロスコープで、波形を取ってくださいってさ

定数の根拠を聞いたら、スイッチのチャタリングが今までの10倍だからマージンをとって10倍にしましたとさ

安全率と、その基板で使用している定数も考慮すべきじゃないのって思ってしまい、口を出してしまったよ

その結果、定数変更になったけど、もう、10年くらいいるのだから、ちゃんといろんな角度から、考えて、その思考を残して欲しいです

今まで、うちの会社にそういった文化がないから、今の体たらくになり、人が辞めると、何故そう決めたかわからないのですよ

ちゃんと自分の思想を残しましょう！

作曲ではないので！

会社への不満

愚痴になりますので、嫌な方は、飛ばしてください

わたしは産業用の機器のメーカーで働いています

社長が、ある製品グループに対して、売上が年々減っていているので、どうにかしろって言っているそうです

わたしもその製品グループに関与しています　その製品グループの特定の製品を調べると、原価が年々上がっています　売上もそうですが、利益も減っているようです

なぜか？

15年くらい遡って軽く調べてみました　すると、部品をある会社から一括購入していて、その金額が年々上がっていました

生産管理部！

何やってるんですか？

これって、導入時は、商社から単品購入よりも安くしますって言っておいて、少ししたら、すいません　部品価格が上がったので、値段上げますって戦法な気がします

だから、丸投げは、あかん！

設計がいくら頑張っても、製品原価が下がりませんよね

もう一つ、わたしが、部品の見積もりを取ったら、60週間以上の納期回答がきました　やる気ありますか？

そしたら、生産管理部が

好きな部品使ってくださいって

なんとか、流通使ってでも手に入れますからってさ

こんなんじゃ、原価下がらないし、やる気なんか出ない

わたしも、枯れた部品を選択しているにも関わらずに、こんなふうな対応をされたら、やる気なくなるよ

前向きに捉えれば、伸び代しかない