松下経営哲学

◆◆経営問答塾

　今日は大阪に来ています。午後から日本創造教育研究所の「経営問答塾」に参加するためです。午前中早く大阪に着き、午後までの空いている時間を活用して、取引先と営業の打ち合わせをしていました。今後進めて行くプロジェクトの全体の流れと、そのための準備をどのようにするのか等、相手方の状況も踏まえ、担当者の方と色々意見交換をしました。おおよそのスケジュールが決まりましたので、それに乗っ取って、こちらの準備も進めて行きたいと思います。

　打ち合わせも済み、午後から、久しぶりの日創研の研修です。今回の研修は元松下電送社長、ＮＴＴデータ相談役であられた、木野親之先生の講義でした。松下幸之助直々の薫陶を受けられたと言うことで、現在は松下哲学を我々のような中小企業の経営者に伝え、広められています。今日の研修では、木野先生の講義の後、受講者からの質問に答える形で、松下哲学と企業経営とを結びつけ、「経営問答」の形で受講者の質問を深めていらっしゃいました。

　私の方は、なんと、一番前の真ん中の、木野先生の真ん前での講義となり、全く気を抜けない状態での受講となりました。これも、何かの巡り合わせですね。「しっかり勉強せよ」とのことでしょう。少々睡眠不足で眠たかったのですが、さすがに、真ん前で居眠りをするわけにも行きません。ですので、大変充実した受講時間となりましたよ。

　講義の最後に、木野先生がまとめをされましたが、「自分の会社がなぜ社会に存在しているのか」を、しっかり問い直しなさいと言うことでした。自社の存在意義を問うというのは、確かに大切なことです。そのことが、経営理念を深めることにもなります。あらためて、私の方も時間を取って考えてみたいと思います。

　決断の大切さ、仕切り直しの発想、考えること＝愛情、自社の強みの深耕、そして、目に見えない社会からのシグナル（ビジネスチャンス）をキャッチするには、①素直な心②志を高く持つ③自分独自の強みを持つ、等々、色々学びをいただきました。



今日の心の中のキーワード
　自社の存在意義を問う