◆◆ＩＴコンサル
今日は大阪出張です。Ｐ社のＩＴコンサルに出かけてきました。いつもは坂野専務と同行で行きますが、坂野専務の方は大阪で「コーチング」の勉強会に出席をしており、私の方の単独の出張となりました。
今回で８回目の訪問となりましたが、プロジェクトチームの検討内容もかなり現場に踏み込んだ内容となり、充実したものとなってきました。
きょうは、製造部と開発部の業務フローの見直しを行った部分から、今後の業務改善計画を作成し、そのことによる改善効果が具体的な数字としてどれくらい上がるのか、そんなことをプロジェクトチームで明確にしました。かなりコスト削減効果もあるようで、これからの業務改善の取り組みが楽しみです。
次回は、これまでの８回のプロジェクトチーム検討内容を整理し、業務改善計画として整理をしたいと思います。いよいよラスト２回となってきました。
今日の心の中のキーワード
ＩＴコンサルの商品化
今日は大阪出張です。Ｐ社のＩＴコンサルに出かけてきました。いつもは坂野専務と同行で行きますが、坂野専務の方は大阪で「コーチング」の勉強会に出席をしており、私の方の単独の出張となりました。
今回で８回目の訪問となりましたが、プロジェクトチームの検討内容もかなり現場に踏み込んだ内容となり、充実したものとなってきました。
きょうは、製造部と開発部の業務フローの見直しを行った部分から、今後の業務改善計画を作成し、そのことによる改善効果が具体的な数字としてどれくらい上がるのか、そんなことをプロジェクトチームで明確にしました。かなりコスト削減効果もあるようで、これからの業務改善の取り組みが楽しみです。
次回は、これまでの８回のプロジェクトチーム検討内容を整理し、業務改善計画として整理をしたいと思います。いよいよラスト２回となってきました。
今日の心の中のキーワード
ＩＴコンサルの商品化
