組織設計の目的（市場 環境への適応、業務活動の効率化）
個々人が自発的、主体的に動ける環境を作る。
現場に近い部分で意思決定が可能な組織構造であり、
（原発事故現場の意見の尊重）
情報や意思決定の流れを作り上げることが大切です
（事故現場の情報を把握できる、主権者である国民が知ることができる）
業務活動と組織構造
組織は個人の集まりで、お互いに協働しながら業務を行っています。
バリューチェーンバリュー・チェーン（Value Chain、付加価値連鎖とも言う)を
“事業”と“機能”で分けると、
事業別編成が「主活動」であり、
事業（部）別、あるいは商品別に組織を編成する
機能別編成が「支援活動」である。
販売課、販売企画課、宣伝・販促課、業務課などのように
組織の機能別に編成される場合
機能別編成の部分はコーポレート機能を果たしており、
本社部門、共通部門等と言われる間接部門になります。
組織設計においての事業別構成は「ヨコの流れ」を重視し、
機能別構成では部門をまたがる「タテの流れ」も考慮する。
この流れには、“業務の流れ”と“情報の流れ”があり、
それぞれ分業、責任と権限、意思決定プロセス、
そして実態としての組織構造に深く影響してきます。
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