各企業は設備投資した。
後に過剰な設備投資が反省された。
バブル崩壊後、数字の改善目的で製版部門は内製化を進めることになった。
4色機2台その他で、それなりの外注費はある。
T製版社長は「1億円位の遊びカネがなければ無理」と言った。
S製版社長は、比較的積極的に勧めた。
人を2人雇った。面接には社長室で同席した。
1人は定時になったら、サッと帰りたい人間で、もう1人は勤務中に抜け出してパチンコに行く人間だった。
2人とも扶養家族がいた。
この会社の未来は暗い。そのように思った。
私の退職後14年、倒産した。
※90年バブル景気
1980～1990年代に日本で発生した好景気
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