人に信用されるためには、結果を残す必要があるんだろう。
チームで仕事をするには、各々に任されたことをそれぞれが責任を持ってやり通してこそチームとして機能するんかな。それを繰り返すことでメンバー同士の信頼が醸成される。信頼感が深まると成功のための失敗(頑張り)に対する許容範囲が広がってくる。だんだんいい雰囲気になってくる。いい仕事ができてくる。結果が出る。根本にあるのは「信頼」にほかならない。
所詮、一個人の能力には限界があるので、いかに気持ちよく取り組めるかは、リーダー(キャプテン)の裁量に委ねられている。リーダーは、よどんだ空気を放置してはいけない。感じたら批判を受けようとよく聴いて動くのが僕のリーダー論だ。
もしリーダーがいなくても、個人同士で信頼を得る方法がある。
誰もがその方法を知っている。
知っては、いる。
ぎすぎすしたところがあれば、こんな言葉が身近にあるか確認してみて欲しい。
「ありがとう」「ごめんなさい」
「ごめんなさい」「ありがとう」
メールで言われてもほっとする言葉なのだから、目の前で言われるともっと心が動くと思う。
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所詮、一個人の能力には限界があるので、いかに気持ちよく取り組めるかは、リーダー(キャプテン)の裁量に委ねられている。リーダーは、よどんだ空気を放置してはいけない。感じたら批判を受けようとよく聴いて動くのが僕のリーダー論だ。
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知っては、いる。
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