原油の高騰と経営革新と。。。

kurogenkokuです。
最近新聞や雑誌で「１バレル２００ドル時代の到来」という記事を目にします。

「１バレル２００ドル」といっても、どの程度の上昇なのかピンときません。

調べてみますと
１バレルは１５８.９８７リットル
１ドルは現在約１０５円ですから１リットルあたり１３２円

これに原油のコストアップがそのまま反映された場合、レギュラーガソリン１リットルあたりの小売価格は２１０～２２０円になるらしい。

【参考】
『J-CASTﾓﾊﾞｲﾙ ﾆｭｰｽ　08/6/ 1』
http://www.j-cast.com/m/2008/06/01020812.html



ところで話は変わりますが、最近、経営革新支援を行っていてよく思うことがあります。
経営革新というと、新たな取り組みにより現在と比較して、「付加価値額」又は「１人当たりの付加価値額」の伸び率が３年間（９％以上）４年間（１２％以上）、５年間（１５％以上）、「経常利益」の伸び率 が３年間（３％以上）、４年間（４％以上）、５年間（５％以上）が要件になっています。

原油価格の上昇を考慮した場合、『現在と同じコスト割合が続いたら』という仮定はあり得ません。
どの程度？と言われても類推の範囲でしかありませんが、例えば、上記の記事が正しいと仮定するならば、ガソリンや灯油の価格高騰で当該コストが現在の１．３倍程度上昇することも考えられます。
＊業種によっては、原油価格だけでなく他の原材料価格の高騰も織り込まなければなりません。

いま経営革新支援に取組んでいますが、価格高騰が続いた場合、付加価値目標を達成することは相当大変なことです。
＊ちょっとくらいの取り組みでは、夢のように付加価値が向上することはまずありえません。あったら苦労しないですね。

でもこういう状況下だからこそ、今後の業績予測を明らかにし、どんな取り組みをしていったらよいか考えることは大切だと思います。

先日も、kurogenkokuと一緒に経営革新に取り組んでいる社長さんと話をしました。
まだ計画半ばですが「本当に経営革新にチャレンジして良かったＹＯ」と言っていただいています。

認定を受けることだけが目的ならば「コスト見積もりを甘くしてしまう」なんてこともあるかもしれません。
でも真の目的は「本当に付加価値があがること」です。
まだまだ先は長いですが、十分に時間をかけて、試行錯誤しながら計画を仕上げていきたいと思います。