ワタミ 第25期定時株主総会

ワタミ株式会社の株主総会のため両国国技館へ行ってきました。

今回は桑原氏が議長、渡辺美紀氏は28年来の議長を明け渡しです。


最初は震災の報告
外食は3月11日、121店閉店、翌12日はうち100店再開
介護・宅配は被害無、従業員も無事
農場で土壌の検査サーベイメーターの結果、放射線は国の基準値以下

前期の報告
売上、営業利益ともに昨対を上回るも、予算は未達。
昨対売上をみると外食98％、介護127％、宅配153％と外食が不振。
外食では3月は年末に次ぐ繁忙期であるが、震災で12億円の損失
計画比94.6％であった。
海外外食は土地の高騰などにより出店計画17店が実績12店。
畑作の黒字化未達→3500万の赤字。

対処すべき点
＊高齢者向け（介護・宅配弁当）の成長加速
＊外食の収益改善に注力　1新規開店の見合せ　2不振店の閉店　3既存店売上100％を目指す。
＊震災などの対応のため手元資金の確保。

新たな試み
風力発電参入　秋田県にかほ市（風こまち）


株主との質疑応答
Qフライデーはどうなっている？
Aレッドは正直上手く行っていない。

Q渡邉氏の持株5株は少ないのでは？
A渡邉氏の個人的会社に所有権を移したため、実質株主である。

Qサイトの決算短信の変更はなぜ？
A経営統合などで修正した。

Q3月11日本部が閉店指示をしたのか？
A店は閉めるなとの指示をしたが、伝わらなかった。

Qわたみん家の店長任期が短いのでは？
Aわたみん家は店舗数が少ないので今は確かに短い。

Q原価を下げることについて？
A味の改善のため牛肉を合挽にするようなことはあるが、原価を下げるだけの目的ではない。

Q借入金について？
A2014年末で有利子負債は0

Q決算発表が遅い？
Aグループ全体を閉めるのに約40日はかかってします。

Q都知事選出馬で会社に影響は？
A考え方の再確認など形にならない大きなメリットがあった。

Q介護施設の食事が不味い？
A介護担当役員がこの株主と一緒に施設で試食することに。
　またこの質問には渡邉氏も黙っていられなく一言。