2020.12.18 上司の頭の中

上司と地区を回った。

2人で出掛けるのは久しぶりだったし、

移動時間も長いため、

道中で今取り掛かっている難しい作業について、

思い切って聞いてみようと思った。

やんわりと雑談から始めたが、

上司の口から出るのは雑談ばかり。

私が少しずつ係の職員の振る舞いから、

作業の話に入るように誘導してみたが、

大した反応はなく、

何を考えているのかがよくわからなくなった。

もしかして、何も不安を感じていないのか？

部下が一生懸命やっているので、

逆に安心しているのか？

そもそもそっちのことを考えてもいないのか？

あまりにも感度が弱かったため、

重たい話をする気になれず、

悔しいが諦めざるを得なかった。

疑問ばかりが浮かび、

まだ頭がスッキリはしないが、

時間が経てば、すんなり受け入れるようになるのかな…

上司はどういう風に私たちを見ているのか。

謎だらけだ。

2020.12.18 再び元課長を頼る

今取り掛かっている重い案件のことで、

再び元課長に相談をした。

元課長は昔、この業務の制度づくりに関わっていた方。

私が欲しかった答えは得られなかったが、

制度をつくる過程や、この業務の考え方はとても参考になった。

地域と協働する制度は歴史が複雑のため、

その歴史を知る人がいないと、

今の対処法を導き出すのは難しいんだろうなあ。

今はそういう職員が1人もいないから、

右往左往しているんだろうなあ。

ただ、どれだけ調べようとしても、

今の作業は効率が悪い。

難しい判断を迫られる案件で、

ヒラに素案をつくらせるのは、

いささか強引というか、雑な判断かなと思う。

元課長の話を聞く限り、

やはりこれはとても大きな作業で、

判断が問われるようだった。

一昨日、前の上司に相談しても、

同じような答えだった。

ただ、それをどう今の上司に伝えるか。

どう伝えたら、どう作業が変わるのかわからない。

伝え方次第では、反感を買い兼ねない恐れがある。

伝える方がいいことと、伝えなくていいことに整理しないといけない。

少し時間がかかりそうだ。