先日、得意先様とのお話で、製版会社が合併するとのお話をしていただきました。
得意先をそのまま新しい会社に持っていって担当するのは可能なのでしょうが、新しい会社のやり方と古い会社のやり方が、私から見たら合わないのではないかと心配しました。
社長さん同士の話し合いは分かるのですが、実務レベルのすりあわせが大変で、さらにお客様に迷惑をかけない方法を立案し、実行するのが・・・・・。
連鎖倒産も大変ですが、事業存続をすべきなのかどうか。
会社の経営側と社員の話し合い。賃金カットか希望退職なのか。
西田印刷所 でも従来からの仕事が減り、仲間内の仕事が増えてきております。
仕事があるのはありがたいのですが、どうも工賃がかなり低い。
社長の創業時の完璧な下請けを脱却し、独自のルートを開拓し経営してきておりましたが、最近はなかなか難しいのが、実情。
新規顧客もあるのですが、量が安定しておらず仲間内の仕事をしております。
経営側からすると何もしないで給料を払うのか?
経営とはなんと奥深い。
・・・・・。
得意先をそのまま新しい会社に持っていって担当するのは可能なのでしょうが、新しい会社のやり方と古い会社のやり方が、私から見たら合わないのではないかと心配しました。
社長さん同士の話し合いは分かるのですが、実務レベルのすりあわせが大変で、さらにお客様に迷惑をかけない方法を立案し、実行するのが・・・・・。
連鎖倒産も大変ですが、事業存続をすべきなのかどうか。
会社の経営側と社員の話し合い。賃金カットか希望退職なのか。
西田印刷所 でも従来からの仕事が減り、仲間内の仕事が増えてきております。
仕事があるのはありがたいのですが、どうも工賃がかなり低い。
社長の創業時の完璧な下請けを脱却し、独自のルートを開拓し経営してきておりましたが、最近はなかなか難しいのが、実情。
新規顧客もあるのですが、量が安定しておらず仲間内の仕事をしております。
経営側からすると何もしないで給料を払うのか?
経営とはなんと奥深い。
・・・・・。