近くて遠くに感じる労働組合

多摩爺の「時のつれづれ（如月の２４）」
近くて遠くに感じる労働組合

今年の春闘が始まって大凡（おおよそ）１ヶ月・・・　その成果（賃上げ）は、まだ先にあるが、
賃上げ闘争と云えば、その主役は労働者が団結して組織化された、労働組合のはずなんだが、
なんて言ったら良いのか、その言葉に迷ってしまうが、
今年の春闘に限っては、目立つのは政府や経営側であって、組合や組合の支持を得た野党が冴えない。

私が社会人になった１９７０年代の半ば、
春闘といえば・・・　そりゃもう、ガチンコだった記憶しかない。
ストライキあり、残業拒否ありに加えて、集会に参加してはデモ行進までやっていた。

ある年の春闘では、デモ行進の先頭に立って、ハンドマイクを握って声を出していたら、
「◯◯◯（組合名）の◯◯君（私の名前）、ジグザグデモは止めなさい。」と警察から声をかけられ、
「あれっ、なんで警察が俺の名前知ってんの？」なんて・・・　ドキッとしたものの、
組織の指示なので止めるわけにはいかず・・・　心臓がバクバクしていたこともあった。

また、今思い返しても恥ずかしくて、若気の至りでは済まないが、
組織の指示を受けて、スト破り（ストライキに参加しない組合員）が多かった郵便局の窓口に行き、
１０円だったか、１００円だったか忘れたが、入金と出金をなんども繰り返して、
窓口業務をしている郵便局員への嫌がらせに・・・　動員されたこともあった。

さすがに、こんなことしちゃ拙いだろと思って、入出金を１回しただけで郵便局を後にしたが、
組織の指示だったとはいえ、ホントに恥ずかしいことをしてしまったと反省しているし、
私の人生において、消すことができない汚点として・・・　いまでも鮮明な記憶として残っている。

そんなガチンコの春闘が、あっという間に様変わりをしたのは、
おそらく、昭和６０年代の始めごろで、バブル景気が始まったばかりのころだと思う。

偶然にもその時期は、年功序列の給与体系に不満を持ち始めた、戦後に生まれた私たちの世代が、
正確に言えば、私より少し上の団塊の世代の先輩方が、３０代の働き盛りになり、
地力をつけるとともに、発言力や行動力に一目も二目も置かれるようになってきており、
年功序列を改めて、個人の業績を適正に評価して、会社の業績に連動させた、
成果給に変更するようにとの声が・・・　次第に大きくなってきた時期でもあった。

おそらく組合的には、高齢の組合員も居ることから、諸手を挙げて賛成ではなかったと思うが、
働き盛りで組合の中心にいる、若手の声に応える必要があったのだろう。
こういった背景のなか、大手を中心に新たな給与体系へシフトする動きが見えてくると、
家電やメーカー系の企業から広まり始め、給与体系が徐々に変わり始めてきた。

そして、いつしか会社の業績と個人の業績を連動させた成果給が、スタンダードになってくると、
賃上げを主導してきた労働組合は、個人の成績に連動するという踏み絵を踏むことから、
一律◯％という賃上げ目標から、平均◯％という曖昧な目標にせざる得なくなり、
成果に濃淡がでてくると、組合活動の軸足は・・・　賃上げから、政治へと向き始めてきたと思う。

こういった状況を経て、労働組合が活動する主戦場は、
労使間の協議の場から、議会（政治）で与野党が対峙する場へとシフトし、
労働マターの問題を超えた、さまざまな社会的な議論に埋没するようになってしまい、
春闘で、往年の輝きを失ったばかりか・・・　組合自体の活動が見え辛くなっていったように思う。

その結果の最たるものが、現在では当たり前となった、労働組合を踏み台にして、
地方議会や、国会へ転身する・・・　組織内候補という仕組みが確立されたことであり、
対象者は違うが、労働貴族なんて言葉も、その当時に生まれている。

ところが時代の流れは、さらなる試練を与えるんだから怖ろしい。
昭和６０年代の始めから、平成に入って数年・・・　わずか４年強でバブル景気が崩壊すると、
その間に、この国の大企業の給与体系は、様子見ながらも、すでに元に戻れないほど変化が進む一方、
直接雇用関係のない社員を、取引会社へ派遣する、派遣社員制度ができたのもこのころだった。

バブル景気の崩壊は、求めて給与体系の変革を、前に進めたにも拘わらず、
結果として・・・　勝ち組と負け組を、より明確にしまったこともあり、
労働組合としては、果たしてこれで良かったのか、悩ましいところかもしれない。

さらに、定期昇給までもなくし、業績連動の固定給や資格給に切り替えたもんだから、
会社の業績が悪ければ、給与も賞与も増えないし、場合によっては減ることだってあるなか、
個人の成績で評価を得た社員は、それなりの昇級昇格を得て、賞与を貰うことになるので、
業界毎の勝ち組、負け組もさることながら・・・　社内での勝ち組、負け組まで作っている。

さらに、そういった苦難に追い打ちをかけたのがリーマンショックだろう。
企業は存亡のための内部留保を進めたことから、成果主義はさらなる厳しさと格差を生み、
産業界における、勝ち組と負け組の差は・・・　取り返しができないぐらい広がってしまった。

話しはちょっと横道に逸れるが、
元来この国は、仕事の内容よりも、会社名を重んじる風潮があって、
そこに信用が付いてくるものだから・・・　この国の労働組合は、終身雇用が前提にあり、
賃上げワンイシューで闘うことができる、欧米の労働組合とは違った闘いが求められている。

まずは、そこから見直さねばと思うものの、
そこには、通知するだけで解雇を認めることにも繋がりかねず、
外資に勤めて、高給を求めるならいざ知らず、国産ブランドの企業では容易なことではないだろう。

こういったことを書くと、厳しいのは中小であって、大手ではないと云われるかも知れないが、
大手が動かないと中堅、中小に風が吹かないこともあり、
まずは、止まったままの歯車を、動かすことからだと思っている。

私は２０代では組合の役職を務め、３５歳の時に組合員でない者が務める役職に就き、
その後４０歳で管理職になったので、労働組合歴は２０年弱だが、
組織を任されるようになった４０代の後半から・・・　軸足の置き方に違和感を持ち始め、
身近にあった労働組合が、なんとなく遠くなったように感じていた。

いまのような成果主義の給与体系を求め、非正規社員という制度の引き金を引いた、
当時の若者（すでに、皆が年金生活者）が・・・　軽々にもの申すのは、如何なものかと思うが、
厳しい、厳しいいまの時代に、最前線で頑張ってくれている、現役世代を支えるためにも、
労使は互いに知恵を絞って、絞って、絞りきって妥協点を見つけ、賃上げを達成してもらいたい。

いまこそが、労働組合がその本文を発揮して、輝きを取り戻すときではなかろうか？
まずはその軸足を、政治から・・・　本来あるべき労使に戻し、
賃上げと、労働環境に、風穴を開ける朗報を届けてほしいと願ってやまない。

２０２３年、この国に吹く春一番が、大幅な賃上げであることに期待したい。
ガンバレ！　労働組合
ガンバレ！　ニッポン

追伸
３０年から４０年ぐらい前を振り返って、主観的な物言いで能書きを垂れてしまったが、
ここに記したことは、私が４０数年務めた会社の労働組合を、近くで見ていて思ったことであって、
コメントを頂戴しても、議論するつもりはないので、勝手で申し訳ないがご容赦願いたい。