5月22日(月)のつぶやき

日経メディカル medical.nikkeibp.co.jp/leaf/mem/pub/s… #日経メディカル
[連載の紹介

診療所経営の成否を握るカギは、医師としての腕の良しあしだけではありません。スタッフの採用・教育、コストの管理、広告・PR、患者接遇…。経営者としての「院長力」も問われます]

— どうなるかより、どうしたいか。 (@eric_motto) 2017年5月22日 - 10:52

「医療系人材紹介の競争過熱」
agent-shokai.jp/blog/?p=4266
一部抜粋[とにかく大変な競争市場であることは間違いないようです。
資金力・人材・マネジメント・システムなど総合力のある会社が最後は勝つのでしょう。
勝敗が明確になる過程でＭ＆Ａが活発になりそうですね。]

— どうなるかより、どうしたいか。 (@eric_motto) 2017年5月22日 - 11:09

離職率が高い優良企業と単なるブラック企業との違いは？
agent-shokai.jp/blog/?p=6415
[しかし、ただただ毎年多くの社員を採用し
大した教育もせず酷使するために大量に辞めていく社員がいるが
その割に、辞めた社員にビジネススキルがあまり身に着いていない会社もあります]

— どうなるかより、どうしたいか。 (@eric_motto) 2017年5月22日 - 11:16

在宅看護研究センターＬＬＰは、35年前出会った作家・遠藤周作氏の一言「ボランティアでは無理。これからはもっと必要になる」この後押しがあったから・・（略） nursejapan.com/enurse/2017/05…

— どうなるかより、どうしたいか。 (@eric_motto) 2017年5月22日 - 19:31

永六輔さんの言葉の紹介にジンとしました。

生きているという事は
誰かに借りを作っているという事
生きていくというのことは
その借りを返していく事
nursejapan.com/enurse/2016/11…

— どうなるかより、どうしたいか。 (@eric_motto) 2017年5月22日 - 19:37

医療維新 | m3.com m3.com/news/iryoishin…
[本人の意思で就業場所を選択可能となっている以上、いかにやる気を持って地域に定着してもらうかが基本であり、地域の医師確保とキャリア形成が「win-win」になるような]

— どうなるかより、どうしたいか。 (@eric_motto) 2017年5月22日 - 19:45