4月19日(日)のつぶやき

　どうなるかより、どうしたいか。　@eric_motto　14:57

元ダメ店長、ハンバーガー大学から世界へ　OB・有本均氏に聞く|- 東洋経済オンライン toyokeizai.net/articles/-/127… @Toyokeizaiさんから
（抜粋）ＱＳＣは現場でたたき込み、ハンバーガー大学ではコミュニケーションやリーダーシップを教える点に特徴がある
へえ

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　どうなるかより、どうしたいか。　@eric_motto　15:49

中退が引け目？学生時代の挫折を悔いるな！　元ヤン・引きこもり、中退者教育支援に挑む- 東洋経済オンライン toyokeizai.net/articles/-/660… @Toyokeizaiさんから
「やりたいことは、社会的に苦しんでいる人が自己肯定感を持って生きていけるようにすること」
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　どうなるかより、どうしたいか。　@eric_motto　16:15

人間は習慣の生物である。人生は十分複雑で毎日週百の決定をしていかないといけないが、いちいちすべての選択肢を検証できない。この複雑さに対応するために、習慣、つまりプログラム化された反応に依存する。『組織行動のマネジメント』スティーブンPロビンス著P436 から

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　どうなるかより、どうしたいか。　@eric_motto　16:33

カモメになったペンギン～組織変革の鉄則 | 大和総研グループ | 佐井 吾光 dir.co.jp/consulting/ins…
「社員が危機意識を共有し同じベクトルに向かって、モチベーションを高めるような目標を立てることができれば、組織は変革する」
いかにお尻をたたくか。

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