決断と逡巡の繰り返し★

月曜の出張準備で休日ちょっと出勤して、仕事しようかと思ってるけど
何か手につかない。

最近、堀紘一さん著作の「会社が放り出したい人　１億積んでも欲しい人」ＰＨＰ文庫　の本にはまっている。


ビジネスパーソンのキャリアアップ。それはリーダーシップ。
なんか目からウロコ。。。

そして、希少価値のある社員
①仮説が構築できる人
②実行力がある人
③みんなと力を合わせて仕事が出来る人

これは現取締役も熱弁してた。
やはりそうなんだなあ。

そして、経営者とは
「失敗するリスクを知りつつ、あえてチャレンジの決断を下す人」
であり、決断と逡巡の繰り返しとある。

だから今の会社の社長は事業拡大できてるんだなあ

なんとなく実感。



アントレプルニアルな存在になれば「会社が１億積んでも欲しい人」らしい。

マネージャーのリーダーシップにまでは必要ないけど、
経営者のリーダーシップに必要な４要素。

①自信
②勇気
③向上心
④メンタルタフネス

私に足りないのは「自信」「メンタルタフネス」・・・「勇気」

なまじっか情報収集する程に、マイナス事例ばかり気になって
「自信」「勇気」を持つことが出来ない。

自信がつくようなコースを選択すること。
それが私の今必要なこと。


この考え方も目からウロコ。

経営者にとって最も大切なものは【経営理念】

ちなみに堀さんはドリームインキュベータ（ＤＩ）の創業者。
最近、本屋でよくみかける会社名。ベンチャー支援の会社らしい。

ここの社是は
①人々の役に立つ
②利益を出す
③成長する
④分かち合う

シンプルでわかりよい。

今の会社のモットーは
　　自由　愛　夢

これもいいと思うけど、何を夢とするのか。
「役に立つ」ことで「上場する」「利益を出す」って話ばかりで
「現状維持は後退だ」と、ひたすら成長を求められることの先は何か。

成長して利益率が高くなれば、社員に還元して給料ＵＰさせると
社長に毎月励まされているが、

それを私の中ですごく探しているだけに、
ＤＩの社是のオチとしての「分かち合う」はすごく響いてきた。


今の会社というより、今所属するチームは
この１年散々で、また同じことになろうとしている。

会社を変えるのは難しいけど、腐ってないで
チームを変えていこうとすればいい、っていわれている気がする。


【知恵は無限】
　なすべきことをなす
　という勇気と、人の声に私心なく耳を傾ける
　という謙虚さがあったならば、
　知恵はとことんわき出てくるのである。

―松下幸之助さんの『大切なこと』ＰＨＰ研究所より


私は会社に勤めてみて、人としての基本を教えられている気がする。

「徳」のある存在を探してた気がする。
一緒にいると気持ちの洗われるような人、自分もあんなに立派になりたいと思える人

「尊敬できる人」が欲しいというばかり

私のなりたい人物像をもっと意識していこう

この会社で身につける基礎。
人徳を身につけていこう
相手に「得」させる存在になろう

商売繁盛の基本を身につけてこそ、営業をやった甲斐があるというもの