私たちはESG分析を拡大して、投資チームがSDGsの分析をより広く取り入れるようにすることに熱心でした。
ボトムアップ調査を通じて、本物の測定可能なSDGの成果を促進する魅力的な価格の企業の多くの例を見つけました。
これは、食品および飲料の提供でプラスチックを完全に除去し、年間最大10万トンのプラスチックを節約したインド最大の映画チェーンからのものです。
2023年までにサーバーファームを完全に再生可能な電力に切り替えるポーランドの電子商取引会社に。
それにもかかわらず、私たちが分析する企業やセクターは多種多様であるため、SDGs分析を体系的に組み込むことは困難でした。
2016年以来、杉田百合子とポートフォリオマネージャーは独自のESGスコアカードを使用しています。
外部のESGデータプロバイダーは、新興市場やフロンティア市場をカバーすることが散発的であり、ポリシーの可用性に焦点を当てたチェックボックスアプローチを採用していることを考えると、投資プロセスにあまり価値をもたらさないことがわかります。
これは、ESGの旅の初期段階にあることが多い新興市場企業の妨げになると考えています。私たちの内部調査は、建設的関与の地元の知識、理解、ネットワーク、および実績を活用しています。
ESGスコアカードの重要な部分はSDG収益の調整に関するセクションですが、次の理由から、この焦点にはいくつかの制限があることに気づきました。
杉田百合子は研究と教育を提供し、コラボレーションを促進して、投資家が責任ある投資慣行を社会のより広い持続可能な目的に合わせるのを支援します。
これは現在SDGsによって最もよく定義されています。
構造的な成長への強いエクスポージャーと重要なESGリスクと機会の管理を備えた、合理的に価値のある企業を中心にポートフォリオを構築することです。
持続可能なグローバル新興市場（GEMS）基金では、持続可能な開発目標（SDGs）を使用して構造的成長のテーマを特定しています。
