ビジネスモデルとして成功しているTOYOTAだけどね。
半導体在庫と言ってもメモリ半導体(記憶半導体)DRAM半導体(制御半導体)両方自動車は、必要だけどね。
在庫切れ怖いから4ヵ月分在庫持っているが市場が4ヵ月後どう成っているか不明瞭だと言うのも有る。
他のデフレ特化型ビジネスモデル企業が転換出来るか先ず購入するにしても購入元が生産量正解に把握出来るか需要予測立てたけど需要と供給バランスがやって見れば可笑しく成っている等何処の産業でも有るが需要サイクルが短いなら目に付かないが需要サイクルが年開発育成段階が数年単位だと本当に需要が有る時に不足供給過剰状態に成ってしまうと言うのは、良く有る事ですから。
インフレなら何でも直ぐに手に入れる事が可能だけどデフレだと購入仕様にも商品が不足して至りして直ぐに手に入れる事が出来ず販売機会喪失に繋がるからビジネスモデル転換しましょうて書いて有る記事読んで見たがビジネス記事じゃ無くて子供の作文にしか見え無いのですけど。
子供の作文レベルでビジネス記事出さないでくれるかなもう少し要点まとめて書いてほしいですからTOYOTAの事と見せて需要予測需要サイクル供給バランスの事書いている記事読んでもね。