役割

常に会社の管理職者には、


　自分でやるな
　部下にやってもらいなさい
　(部下にやらせなさい)

　自分で動くな
　部下に動いてもらいなさい
　(部下を動かしなさい)


と言っている。



管理職本にも良くある通り、
出来る管理者は人を動かす事が出来る。

というそれである。



実際見ていても、
自分が動いた方が早いからと、
何から何まで自分でやってのける人は、
それは単なる自己満足に過ぎず、
人を育てる事が出来ていない実態が有る。

実感する本当の話。



逆に

しっかりと指示が出来る上司は、
自分がやらない分、動かない分、
余力が出来、更に次の事を考えられる。

そう、効果的である。





という確たる持論を持ちながらも、



レアサウンズコンサートまであと一週間。。


今迄、

・日程調整
・会場予約
・チラシの作成
・チケットの手配
・案内はがきの作成

など、人に頼らず一人で済ませ、

・会場打合せ
・追加のチケット発券手配
・当日のスケジュール表作成
・パンフレットの作成
・アンケートの作成

など、
自分でやらなきゃならない課題が
山積みである。


要するに、

出来の悪いバンドリーダーという事になる。





まぁ、

音楽的な事はコンマスにお願いしているし、
金銭的な事は会計さんに丸投げしているし、
当日は其々皆役を持ってくれるわけなので

めちゃくちゃ出来が悪い訳では無いと思うが、




それでもやっぱり抱え込みすぎだよね。。
ほんと、自己満足だよね。。






でもね、




孫が昨日家に来ちゃったから、
残りの仕事・・・・・・・出来るかしらん。。。