マネジメントとは、「組織（会社など）の目的を能率的に達成するために、組織の維持・発展を図ること」
だそうです。
数年前に『もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら』という本が話題になり、「絶対に仕事に使える！」と思って読みましたが、うーん…？どうだろう？
今、読んでいるのはコーチングの本（「人を動かす！ 安西先生の言葉」 遠越段 総合法令出版 ）ですが、ドラッカーの引用がところどころに出てきます。
完全に孫引きですが、気になったフレーズをいくつか載せます。
「無数の選択肢を前にした若者が答えるべき問題は、正確には何をしたらよいかではなく、自らを使って何をしたいかである。」
受け身ではダメで、主体的な取り組みの大切さを言っています。
「自らの成長（自己変革）につながるもっとも効果的な方法は、自らの予期せぬ成功を見つけ、その予期せぬ成功を追求することである。ところがほとんどの人が問題にばかり気をとられ、成功の証（兆し）を無視する。」
「イノベーション（変革•革新）に成功するには、最初からトップの座を狙わなければならない。」
安西先生、すごいです。（たぶん続く。）
だそうです。
数年前に『もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら』という本が話題になり、「絶対に仕事に使える！」と思って読みましたが、うーん…？どうだろう？
今、読んでいるのはコーチングの本（「人を動かす！ 安西先生の言葉」 遠越段 総合法令出版 ）ですが、ドラッカーの引用がところどころに出てきます。
完全に孫引きですが、気になったフレーズをいくつか載せます。
「無数の選択肢を前にした若者が答えるべき問題は、正確には何をしたらよいかではなく、自らを使って何をしたいかである。」
受け身ではダメで、主体的な取り組みの大切さを言っています。
「自らの成長（自己変革）につながるもっとも効果的な方法は、自らの予期せぬ成功を見つけ、その予期せぬ成功を追求することである。ところがほとんどの人が問題にばかり気をとられ、成功の証（兆し）を無視する。」
「イノベーション（変革•革新）に成功するには、最初からトップの座を狙わなければならない。」
安西先生、すごいです。（たぶん続く。）