日本におけるトップダウンマネジメント

決められた枠の中での改良は、
方向性が見えているが、
イノベーション、すなわち、
社会を変えるような新しいことをするためには、
多数の参加者の意識軸をそろえる必要がある。

だから、イノベーションには
トップダウンマネジメントが必要になる。

しかし、日本の社会は
ここが決定的に弱いと思う。

村社会の名残りなのだろうが、
みんな仲良く、みんなの意見を取り入れて、
全体の空気で、になるので、
明確な方向性が打ち出せない。

マネジメントする人も人材不足で、
経験不足なので、打ち出す方向が
往々にして間違っている。

イノベーションは数打って当てるものでもあるので、
間違うのはしかたがないが、
再チャレンジができないので
失敗の経験が活かせない。

また、当たるためには、
ある程度の数を打つ必要があるが、
それがあまりにも少ない。

結局、日本でトップダウンマネジメントを強化する
というと、コストダウンと、
コンプライアンスの強化だけに終わってしまう
ことが多いような気がする。

結果として、現場の人は、
上の人を信用しないし、
嫌悪感を抱くことすら多い。

完全に悪循環。