AX（アジャイル・トランスフォーメーション）戦略

東洋経済オンラインの記事から。

DX（デジタル・トランスフォーメーション）では飽き足らない、
ということで、AX と言う言葉が使われているらしい。

AI を使った DX のことかと思ったが、
全然違って、アジャイルなプロジェクトベースの事業変換
ということらしい。

前のエントリーの中の
「新しい事業、サービスが次々と生まれる」
ための仕組みという話だ。

そのためのポイントは、
> 挑戦し、失敗しても、その失敗を受け止めて軌道修正しながら
> （挑戦を継続して）プロジェクトを進めるアジャイル方式

で、それを可能にするには、
>「失敗を恐れさせない評価制度」
> 全員がリーダーとして互いに影響を与え合う「シェアードリーダーシップ」
> 会社やプロジェクトのパーパス（目的）をメンバーに腹落ち、
> 納得させる「センスメイキング」の3点が重要
ということだ。

ソニーの場合でいえば、最後の「センスメイキング」
が、企業の存在意義を表したトップレベルビジョンであり、
プロジェクトの方向性を決めたり、維持することに
つながったのかもしれない。

要するに、正しい目標に向かって、
正しいメンバーで、諦めずに進まなければ、
夢は叶わない、という話だ。

それが持続的に生じるような環境には
人材も集まってくるので好循環が生まれる。

それはみんなわかっているのだが、
最初の一歩をどう作れるかは、
偶然の要素もかなり大きいと思う。

逆に言えば、偶然を活かせるような風土が
できていることが重要ということでもあるだろう。