日本では、人口が減少傾向に転じて、これからは人手不足が深刻になるのはわかっていることである
経済活動においては、働く傾向として個人力からチーム力に変化をしている途中と感じる
でも、昔から変わらないのは、リーダーシップである
(リーダーシップについては、別途書きたいと思います)
ここで、考えさせられることがあるのは...
個人個人の価値が大切と感じる
未来最良は、時計の歯車と同様で、どこかで誰かが、その動かす仕事にかかわっていることである
必ず、動きにかかわっているのであれば、その人は動かしている仕事の価値があるということです
人の評価は、動かす仕事にかかわっている価値だと思う
時計の目的は何かを考えれば、時計の価値がわかると思う
いろいろな部品が集まって、関連して、動かし、精度を上げることが、チーム力としての最良で、価値があることと思う
ここでのポイントは、目的に関りがあるかと、自ら動いているかと、どのあたりでその仕事に関わっているか、が価値につながるのだと思う
忘れたはいけないのは、直接的に関わっていないプロセスでの価値だとも思う
時計で言えば、企画や設計も価値があるし、販売後のメンテナンスにも価値がある
よって、全貌に関わった人々は、価値がある人財であると思う
経済活動においては、働く傾向として個人力からチーム力に変化をしている途中と感じる
でも、昔から変わらないのは、リーダーシップである
(リーダーシップについては、別途書きたいと思います)
ここで、考えさせられることがあるのは...
個人個人の価値が大切と感じる
未来最良は、時計の歯車と同様で、どこかで誰かが、その動かす仕事にかかわっていることである
必ず、動きにかかわっているのであれば、その人は動かしている仕事の価値があるということです
人の評価は、動かす仕事にかかわっている価値だと思う
時計の目的は何かを考えれば、時計の価値がわかると思う
いろいろな部品が集まって、関連して、動かし、精度を上げることが、チーム力としての最良で、価値があることと思う
ここでのポイントは、目的に関りがあるかと、自ら動いているかと、どのあたりでその仕事に関わっているか、が価値につながるのだと思う
忘れたはいけないのは、直接的に関わっていないプロセスでの価値だとも思う
時計で言えば、企画や設計も価値があるし、販売後のメンテナンスにも価値がある
よって、全貌に関わった人々は、価値がある人財であると思う